Opinie czytelników
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 3 głosach.
Oryginalny tytuł:
Managing Hurricane Katrina: Lessons from a Megacrisis
Zawartość książki:
Reakcja rządu na huragan Katrina, jedną z najbardziej niszczycielskich klęsk żywiołowych w historii Stanów Zjednoczonych, spotkała się z liczną krytyką. Niemal każda ocena wskazywała na porażkę, od ocen prezydenta George'a W. Busha, FEMA i Departamentu Bezpieczeństwa Wewnętrznego po stan Luizjana i administrację miejską Nowego Orleanu. W książce Managing Hurricane Katrina: Lessons from a Megacrisis, Arjen Boin, Christer Brown i James A. Richardson dostarczają bardziej zniuansowanej analizy następstw huraganu niż te zakotwiczone w pamięci publicznej i identyfikują aspekty zarządzania, które oferują więcej pozytywnych przykładów przywództwa niż wskazywały na to biurokratyczne i medialne doniesienia.
Katrina może być najszerzej zbadaną katastrofą do tej pory, ale autorzy twierdzą, że wiele wniosków akademickich jest niedokładnych lub sprzecznych, gdy analizuje się je wspólnie. Opierając się na spostrzeżeniach z badań nad zarządzaniem kryzysowym i katastrofami, Boin, Brown i Richardson stosują jasne ramy do obiektywnej analizy działań różnych urzędników i organizacji podczas i po Katrinie. Określają krytyczne czynniki, które determinują sukcesy i porażki społecznej reakcji na katastrofy i pokazują, jak wykorzystać ich ramy w przyszłych superkatastrofach.
Wykraczając poza wcześniejsze oceny, Managing Hurricane Katrina ponownie rozważa rolę rządu zarówno w przygotowaniach do megakryzysu, jak i budowaniu skutecznej sieci reagowania w czasie, gdy obywatele najbardziej tego potrzebują.
--Eric Stern, profesor, College of Emergency Preparedness, Homeland Security, and Cybersecurity, University at Albany.
