Zarządzanie dynamiką zmian: Najszybsza droga do stworzenia zaangażowanego i produktywnego miejsca pracy

Opinie czytelników

Książka otrzymała w większości pozytywne opinie za praktyczne spostrzeżenia na temat zarządzania zmianą i skutecznej komunikacji. Czytelnicy doceniają osobiste podejście autora i jasne wyjaśnienia, dzięki czemu jest to zalecane źródło dla profesjonalistów zajmujących się przywództwem i rozwojem organizacyjnym. Pojawiła się jednak istotna skarga dotycząca sposobu dostarczenia książki.

⬤ Praktyczne spostrzeżenia na temat zarządzania zmianą
⬤ dobrze napisana i łatwa w czytaniu
⬤ skuteczne strategie komunikacyjne
⬤ osobiste podejście autora
⬤ polecana dla specjalistów HR i przywództwa.

Problemy z dostawą; co najmniej jeden czytelnik nigdy nie otrzymał książki.

(na podstawie 5 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Managing the Dynamics of Change: The Fastest Path to Creating an Engaged and Productive Workplace

Zawartość książki:

Ta zorientowana na działanie książka przedstawia rewolucyjny model krzywej J, który śledzi wydajność, myśli i emocje ludzi na każdym z pięciu etapów procesu zmiany, od oporu po pozytywną akceptację - kluczową wiedzę, której potrzebujesz, aby poprowadzić swój zespół i przyspieszyć wdrożenie. Wykorzystywana przez wiodące firmy, takie jak IBM, Chevron, Toyota-Lexus i 3M, krzywa J zapewnia sprawdzone taktyki i narzędzia do szybkiego doprowadzenia pracowników do pozytywnego etapu na krzywej.

W tej przełomowej książce Jellison wprowadza nowe podejście do zmiany - aktywację. Komunikacja i perswazja nie wystarczą, aby pomóc ludziom przezwyciężyć ich wątpliwości i obawy. Techniki aktywacji można zastosować natychmiast, ucząc się, jak

⬤ Komunikować się na poziomie podstawowym - dzieląc zmianę na wykonalne kroki, aby ludzie mogli osiągnąć cel.

⬤ Nagradzać - motywując ludzi do wytrwania w najtrudniejszych fazach zmian.

⬤ Tworzenie odpowiedzialności - powiązanie wyników z większymi celami organizacyjnymi.

⬤ Personalizowanie pochwał - dostosowywanie pochwał do poszczególnych osób w celu zmotywowania ich do osiągania wyższych poziomów wydajności.

Książka "Managing the Dynamics of Change" przedstawia innowacyjną metodę szybkiego angażowania pracowników w proces zmian i jednoczesnego zwiększania ich wydajności.

Opierając się na swoich rozległych badaniach terenowych i doświadczeniu konsultingowym w firmach z listy Fortune 500, dr Jerald Jellison ujawnia, w jaki sposób zachodzi skuteczna zmiana i pokazuje, jak zarządzać reakcją pracowników na zmiany, angażować emocje i działania zespołu oraz jak najszybciej przenosić pracowników na wyższy poziom.