Ocena:
Książka „Governing for Results” autorstwa Mela Gilla jest wysoko ceniona za praktyczny wgląd w zarządzanie, szczególnie w organizacjach non-profit. Kładzie ona nacisk na role i obowiązki członków rady nadzorczej oraz dostarcza rzeczywistych przykładów, studiów przypadków i narzędzi służących poprawie praktyk zarządzania. Niektórzy recenzenci zauważyli jednak, że książka jest długa i czasami powtarzalna, co może zniechęcić niektórych czytelników do pełnego zaangażowania się w jej treść.
Zalety:⬤ Praktyczne, zwięzłe i bezpośrednie spostrzeżenia na temat zarządzania.
⬤ Jasne definicje ról i obowiązków zarządów i pracowników.
⬤ Obszerne badania wspierające treść.
⬤ Przydatne przykłady z życia wzięte i studia przypadków.
⬤ Zawiera pomocne modele zarządzania i listy kontrolne.
⬤ Przystępny i łatwy do zrozumienia, odpowiedni zarówno dla nowicjuszy, jak i doświadczonych członków zarządu.
⬤ Długi i może być powtarzalny, co może zniechęcić niektórych członków zarządu do przeczytania go w całości.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali ją za zbyt szczegółową lub rozwlekłą.
(na podstawie 12 opinii czytelników)
Governing for Results: A Director's Guide to Good Governance
NAJLEPSZY SPRZEDAWCA.
Ta NAJLEPIEJ SPRZEDAJĄCA się książka stanowi kompleksowy przewodnik po skutecznym zarządzaniu dla członków rad nadzorczych i ich kierownictwa wyższego szczebla. Autor oferuje nowe ramy dla zrozumienia rad nadzorczych i proponuje praktyki, które rady mogą wykorzystać do wypełnienia swoich obowiązków zarządczych, wzmocnienia wyników rady i poprawy efektywności organizacji. Książka omawia podstawy zarządzania - czym jest i dlaczego ma znaczenie; podstawowe obowiązki i odpowiedzialność rady i jej członków; oraz podstawy skutecznego partnerstwa między radą a zarządem.
Zawiera szczegółowe wytyczne dotyczące siedmiu podstawowych obszarów odpowiedzialności rady: i) misja i planowanie; ii) zarządzanie finansami; iii) zarządzanie zasobami ludzkimi; iv) monitorowanie wyników i odpowiedzialność; v) reprezentacja społeczności i rzecznictwo; vi) zarządzanie ryzykiem; oraz vii) zarządzanie "wydarzeniami krytycznymi" i "fazami przejściowymi". Omówiono strukturę prawną organizacji non-profit, kto jest ich właścicielem i jak zorganizować odpowiedzialne zarządzanie.
Governing for Results pomoże zarządom w radzeniu sobie z powtarzającymi się kwestiami dotyczącymi struktur zarządu i komitetów, ich zakresu uprawnień i skutecznego wykorzystania oraz opisów stanowisk dla kluczowych urzędników. Dyskusja na temat rozwoju rady, zarządzania radą, podejmowania decyzji i kultury organizacyjnej okaże się nieoceniona w pomaganiu wielu radom w radzeniu sobie z tymi złożonymi kwestiami. Omówienie podstawowych zasad zarządzania w celu osiągnięcia wyników obejmuje logiczne ramy planowania i oceny.
Książka zapewnia narzędzia, które mogą pomóc radom nadzorczym w podjęciu decyzji, które praktyki zarządzania będą najlepiej pasować do ich konkretnej organizacji i wzmocnią ich wyniki jako organu zarządzającego. Przedstawia czynniki, które mogą zakłócać zdolność rady do przyjęcia odpowiednich praktyk zarządzania i przedstawia dwanaście kluczy do skutecznego zarządzania, które zostały zidentyfikowane na podstawie badań. Oferuje przykładowy list zgody dla nowych członków zarządu oraz próbki porządku obrad posiedzeń zarządu, przysięgę poufności, deklarację wartości, politykę konfliktu interesów i poufności darczyńców, szablon monitorowania finansowego, narzędzia samooceny dla zarządu i poszczególnych dyrektorów oraz podstawowy przewodnik po "Zasadach porządkowych" dotyczących prowadzenia posiedzeń. Zapewnia również zarys kompleksowych przepisów i zasad zarządzania oraz odniesienia do dodatkowych zasobów.
Choć niniejsza książka ma na celu wypełnienie luki w zasobach dostępnych dla wolontariuszy będących członkami zarządów organizacji non-profit, wiele z zawartych w niej wskazówek będzie również przydatnych dla dyrektorów korporacji sektora publicznego i prywatnego. Silna baza badawcza leżąca u podstaw tej pracy sprawia, że jest ona również interesująca dla badaczy, pracowników akademickich i konsultantów. Dodaje ona perspektywę do debaty na temat modeli zarządzania i oferuje wskazówki dla członków rad nadzorczych w odniesieniu do struktury rady, obowiązków, praktyk zarządzania i problemów, które często dotykają rady. Został zaprojektowany jako przyjazny dla użytkownika przewodnik dla zapracowanych dyrektorów i kierowników, którzy chcą zwięzłych, zwartych i dobrze zbadanych odpowiedzi na odwiecznie nurtujące pytania dotyczące zarządzania, roli rad nadzorczych i ich relacji z pracownikami.