Zarządzanie czarną dziurą: przewodnik kierownictwa po ryzyku projektu oprogramowania

Opinie czytelników

Książka Gary'ego Gacka na temat zarządzania projektami IT jest wysoko ceniona za praktyczne spostrzeżenia i umiejętność tłumaczenia pojęć technicznych na język przyjazny dla biznesu. Oferuje wskazówki dotyczące poprawy wyników rozwoju oprogramowania, koncentrując się na kluczowych zasadach, które odróżniają firmy odnoszące sukcesy od tych mniej skutecznych. Książka jest znana z tego, że jest dostępna zarówno dla liderów IT, jak i spoza IT, dzięki czemu jest odpowiednia dla szerokiego grona odbiorców.

⬤ Głęboka wiedza i praktyczne porady dotyczące zarządzania projektami IT.
⬤ Przejrzyste wyjaśnienia, jak poprawić wyniki tworzenia oprogramowania.
⬤ Przystępna zarówno dla liderów IT, jak i spoza branży.
⬤ Ilustrujące dane i praktyczne techniki.
⬤ Szybka i wciągająca lektura z podsumowaniami dla zapracowanej kadry kierowniczej.

Niektórzy czytelnicy mogą odnieść wrażenie, że książka skupia się na zbyt wąskim zakresie, aby kompleksowo omówić wszystkie aspekty zarządzania projektami. Może nie zapewniać wystarczającej głębi w niektórych obszarach technicznych dla osób poszukujących wysoce specjalistycznej wiedzy.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Managing the Black Hole: The Executive's Guide to Software Project Risk

Zawartość książki:

Coraz więcej firm i agencji rządowych uważa, że oprogramowanie i IT mają kluczowe znaczenie dla ich sukcesu i wydajności. Ta zwiększona zależność ujawnia wiele niedociągnięć w sposobie zarządzania projektami oprogramowania.

Oprogramowanie ma kluczowe znaczenie dla skutecznego prowadzenia każdej firmy - jest tak samo ważne dla sukcesu, jak marketing, sprzedaż, finanse i operacje. Ta książka zapewnia zrozumienie na poziomie MBA kluczowej dynamiki projektów oprogramowania i przygotuje kadrę kierowniczą do poprawy wyników. Zarządzanie "czarną dziurą" dotyczy zarządzania, a nie technologii.

Projekty programistyczne są ryzykowne - niepowodzenia są powszechne. Mniej niż 1/3 wszystkich projektów oprogramowania (zakupionych lub zbudowanych) kończy się pełnym sukcesem (na czas, zgodnie z budżetem, ze wszystkimi zamierzonymi cechami i funkcjami). Przeciętny projekt programistyczny przekracza swój budżet o około 50%, a harmonogram o około 80%. Przeciętny projekt dostarcza mniej niż 70% zaplanowanych cech i funkcji.

Projekty programistyczne są niezwykle marnotrawne - w przeciętnej organizacji tylko 30-40% całkowitego kosztu oprogramowania przekłada się na "wartość dodaną" - najlepsze w swojej klasie organizacje (mniej niż 15%) osiągają dwukrotnie większą wartość dodaną - 100% więcej "bang for the buck".

Ta książka analizuje podstawowe przyczyny niepowodzeń - "Siedem grzechów głównych" i zapewnia nietechniczne wprowadzenie do szeregu sprawdzonych środków zaradczych - "Pięć cnót odkupiających". Pomysły zawarte w tej książce pozwolą Twojej organizacji dołączyć do elitarnego grona tych, którzy wzięli sobie te lekcje do serca.

Pozostawienie rozwiązania tych problemów wyłącznie w rękach specjalistów IT nie okazało się skuteczną strategią - do poprawy wyników potrzebne jest zrozumienie i zaangażowanie najwyższego kierownictwa.

Książka "Managing the Black Hole" stanowi merytoryczną, a jednocześnie odświeżająco zwięzłą wycieczkę po ryzyku związanym z projektami programistycznymi i środkach zaradczych. Ta książka wyjaśnia najważniejsze kwestie związane z projektami oprogramowania bez "geek-speak", używając przykładów i metafor łatwo zrozumiałych dla osób bez rozległego zaplecza technicznego. Gary uchwycił odpowiedni poziom głębi i szczegółowości dla dzisiejszych zapracowanych menedżerów, zarówno z IT, jak i spoza niego. Każdy, kto ma do czynienia z ryzykownymi projektami oprogramowania, czy to "kupując", czy "budując", odniesie korzyści z tej książki." -Tony Salvaggio, CEO, Computer Aid, Inc.

O autorze

Gary Gack jest absolwentem studiów MBA w Wharton School, Six Sigma Black Belt oraz inżynierem jakości oprogramowania z certyfikatem ASQ. Zajmuje się doradztwem, szkoleniami i coachingiem związanym z doskonaleniem procesów biznesowych i oprogramowania/IT, z naciskiem na integrację sprawdzonych najlepszych praktyk i modeli. Jego głównym celem i zainteresowaniem jest pomoc organizacjom w poprawie wyników biznesowych poprzez bardziej efektywne zarządzanie interfejsem między menedżerami generalnymi a oprogramowaniem i IT. Pracując po obu stronach "przepaści technologicznej", pomógł ograniczyć awarie, zwiększyć produktywność i jakość, ograniczyć marnotrawstwo i kontrolować ryzyko.