Zarządzanie cyklem przychodów bez opłat za usługi: Zarządzanie obsługą pacjenta i wynikami klinicznymi w celu maksymalizacji zysków praktyki opieki zdrowotnej

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Non-Fee-for-Service Revenue Cycle Management: Managing Patient Service and Clinical Performance to Maximize Healthcare Practice Profit

Zawartość książki:

Zarządzanie cyklem przychodów bez opłat za usługi: Zarządzanie obsługą pacjenta i wynikami klinicznymi w celu maksymalizacji zysków praktyki opieki zdrowotnej

Ronald B. Sterling, CPA, MBA.

Wraz z migracją systemu opieki zdrowotnej z modelu opłat za usługi (FFS) do różnych systemów płatności innych niż opłaty za usługi (non-FFS), praktyki / HCO będą poszukiwać strategii i taktyk, aby wypełnić luki w opiece, które istnieją z powodu modelu opłat za usługi. Od bardziej aktywnego zaangażowania pacjentów po nawiązywanie i utrzymywanie współpracy z pacjentami i świadczeniodawcami, praktyki / HCO muszą przemyśleć własne strategie wartości dodanej i jak najlepiej służyć interesariuszom opieki zdrowotnej, w tym pacjentom, opiekunom pacjentów, lekarzom i innym świadczeniodawcom.

W konsekwencji, praktyki/HCO będą musiały zmodyfikować szereg procesów, strategii i narzędzi. Korzystanie z istniejących taktyk skoncentrowanych na FFS może hamować zdolność do analizowania wyników klinicznych i/lub finansowych.

2017.

Od zarządzania usługami generującymi przychody po proces rozliczeniowy i śledzenie wyników klinicznych i biznesowych, modele inne niż FFS stanowią wyzwanie w zakresie zasobów, obsługi pacjentów, rozliczeń i raportowania.

W dzisiejszym klimacie biznesowym, w którym gra toczy się o wysoką stawkę, liderzy lekarzy i organizacji opieki zdrowotnej będą musieli odpowiedzieć na następujące pytania: ⬤ Jakie są wymagania kliniczne i operacyjne w zakresie uzyskiwania przychodów poza systemem FFS?

⬤ Jakie są wymagania kliniczne i operacyjne, aby uzyskać przychody inne niż FFS?

⬤ W jaki sposób praktyka / HCO będzie śledzić wyniki kliniczne i obsługę pacjentów, które mogą mieć wpływ na przychody inne niż FFS?

⬤ Jakie koszty są ponoszone w związku z uzyskiwaniem przychodów innych niż FFS?

⬤ W jaki sposób praktyka/HCO będzie weryfikować, czy płatność non-FFS jest prawidłowa?

⬤ W jaki sposób przychody non-FFS będą przypisywane lekarzom przy obliczaniu ich wynagrodzenia?

⬤ Jakie są narzędzia analityczne potrzebne do oceny wyników finansowych umowy non-FFS?

Zmiany dotyczące zwrotu kosztów za usługi inne niż FFS stanowią wyzwanie biznesowe, którego nie można zignorować. Te transformacyjne wyzwania muszą zostać podjęte, aby organizacje opieki zdrowotnej odniosły sukces w nadchodzących latach. Wykorzystując swoją rozległą wiedzę z zakresu technologii informatycznych i księgowości w służbie zdrowia, Ron Sterling przedstawia kompletny obraz tego, jak śledzić i zarządzać zwrotem kosztów w modelu Non-FFS oraz jak wykorzystać możliwości finansowe wynikające z umów Non-FFS.