Zarząd o wysokiej wydajności: Zasady zarządzania organizacją non-profit

Opinie czytelników

Książka „The High-Performance Board” jest postrzegana jako pomocne źródło w zrozumieniu zarządzania radą nadzorczą z naciskiem na zasady, a nie bezpośrednie osiąganie wysokiej wydajności. Zawiera ona listy kontrolne i pytania do oceny funkcji zarządu. Może jednak nie zapewniać konkretnej ścieżki do stworzenia zespołu o wysokiej wydajności, pozostawiając niektórych czytelników poszukujących bardziej praktycznych strategii.

Książka jest dobrze skonstruowana, zawiera praktyczne treści, jest łatwa w czytaniu i oferuje 64 zasady, które pomagają w ocenie i poprawie funkcji zarządu. Jest zalecana dla zarządów organizacji non-profit i jest postrzegana jako cenne źródło informacji na temat szkoleń dla zarządów.

Niektórzy czytelnicy uważali, że brakuje w niej wskazówek dotyczących przejścia od zasad zarządzania do stworzenia rady o wysokiej wydajności. Może być zbyt uogólniona, ponieważ nie każdy przepis lub zasada będzie pasować do każdej organizacji lub rady.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The High-Performance Board: Principles of Nonprofit Organization Governance

Zawartość książki:

Chociaż rady nadzorcze przyznają, że ponoszą ostateczną odpowiedzialność za sprawy swoich organizacji, jakość zarządzania jest często daleka od optymalnej. The High- Performance Board oferuje pragmatyczne i szczere porady dotyczące tego, co rada nadzorcza musi zrobić, aby zmaksymalizować wydajność i wkład.

Autorzy przedstawiają sześćdziesiąt cztery zasady, które mają pomóc zarządowi w osiągnięciu szczytowej wydajności. Szczegółowo opisują każdą zasadę i przedstawiają najlepsze praktyki oraz praktyczne zastosowania dla każdej z nich.

Każda sekcja książki kończy się testem zarządu - zestawem pytań, które można wykorzystać do oceny zarządu w świetle zasad. Książka ta, będąca szybką lekturą dla zapracowanych członków zarządu, jest najlepszą „instrukcją obsługi” zarządu.