Zakupy i łańcuch wartości. Narzędzie do osiągania skutecznych celów organizacyjnych: badanie firmy elektrycznej Ghana Limited

Oryginalny tytuł:

Procurement & the value chain. A tool for acheiving effective organizational goal: A study of electricity company of Ghana Limited

Zawartość książki:

Esej naukowy z roku 2014 w temacie Ekonomia biznesu - Zarządzanie biznesem, Ład korporacyjny, język: Angielski, streszczenie: Zarządzanie łańcuchem wartości (VCM) to więcej niż teoria. Jest to strategiczne podejście biznesowe, które pomaga rosnącej liczbie firm zwiększyć ich długoterminową konkurencyjność.

Niezwykle trudno byłoby osiągnąć taką konkurencyjność, działając jako indywidualna firma w ramach rozdrobnionego łańcucha wartości. Głównym celem tego badania jest zajęcie się wpływem zamówień i łańcucha wartości na wyniki organizacji. Projekt zapewnia świadomą, obiektywną perspektywę VCM, pokazując, w jaki sposób łańcuchy wartości i zamówienia działają na poziomie biznesowym, a nie na poziomie sektora lub podsektora.

Poważne zmiany zachodzą obecnie w ramach funkcji zakupowych firm produkcyjnych. Zaopatrzenie przenosi swoją uwagę z codziennych działań zakupowych na długoterminowe działania związane z zaopatrzeniem i łańcuchem dostaw.

Jednocześnie reaguje na wyzwania i możliwości związane z zamówieniami elektronicznymi (e-zamówieniami), które odnoszą się do wykorzystania Internetu do kupowania i sprzedawania produktów i usług. Obowiązki działu zaopatrzenia zmieniły się w ciągu ostatnich kilku dekad, skupiając się w dużej mierze na transakcyjnych elementach procesu zakupowego.

Zaopatrzenie zostało zaakceptowane jako funkcja wsparcia, która zaspokaja potrzeby zaopatrzeniowe innych działów w organizacji.