Ocena:
Książka zapewnia dogłębny wgląd w kulturę korporacyjną, kwestionując powszechne błędne przekonania i oferując systematyczne podejście do wprowadzania zmian kulturowych w organizacjach. Łączy teoretyczne perspektywy z praktycznymi przykładami, dzięki czemu jest cennym źródłem informacji dla osób na wszystkich poziomach.
Zalety:⬤ Wnikliwa i prowokująca do myślenia
⬤ dostarcza praktycznych spostrzeżeń
⬤ rozwiewa mity na temat kultury korporacyjnej
⬤ systematyczne podejście do zmiany kultury
⬤ dobrze napisana i wciągająca
⬤ odwołuje się zarówno do perspektywy indywidualnej, jak i organizacyjnej.
⬤ Bardziej akademicki charakter
⬤ potencjalnie gęsty dla niektórych czytelników
⬤ może wymagać chęci uczenia się i oduczania utrwalonych przekonań na temat kultury korporacyjnej.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
Disrupting Corporate Culture: How Cognitive Science Alters Accepted Beliefs About Culture and Culture Change and Its Impact on Leaders and Change Ag
Badania w dziedzinie kognitywistyki przeprowadzone w ciągu ostatnich 30 lat pokazują, że wiele z tego, co wiemy o kulturze w świecie biznesu, opiera się na mitach, myśleniu życzeniowym, przestarzałej nauce lub jest po prostu błędne. Dlatego też programy kształtowania kultury i zmiany w organizacjach często sprowadzają się jedynie do sloganów i mają minimalny wpływ na doświadczenia pracowników.
Książka ta wypełnia lukę między najnowszymi badaniami nad kognitywistyką i kulturą, zapewniając cenny przewodnik dla liderów zmian, dyrektorów generalnych i praktyków na temat tego, jak trwale pracować z tym ważnym zasobem i zmieniać go. Odpowiada na wiele głównych pytań, które nękały pracę nad kulturą, takich jak: ⬤ Dlaczego tak wielu prezesów i dyrektorów generalnych oraz praktyków pracuje nad kulturą?
⬤ Dlaczego tak wielu dyrektorów generalnych i konsultantów ds. zarządzania głosi zmiany kulturowe, podczas gdy tak niewiele interwencji kulturowych kończy się sukcesem.
⬤ Dlaczego dyrektorzy generalni uparcie wierzą, że "kultura zaczyna się na szczycie", podczas gdy praktycznie żadne badania antropologiczne nie potwierdzają tego twierdzenia.
⬤ Dlaczego większość podejść do kształtowania kultury nie daje odpowiedzi na pytanie, jak wpływać na kulturę w firmach globalnych.
⬤ Dlaczego kultura nie powoduje, że robimy cokolwiek, a jednak uparcie wierzymy, że w jakiś sposób to robi.
⬤ Dlaczego tak wiele projektów kształtowania kultury koncentruje się na wartościach korporacyjnych, mimo że współczesna nauka pokazuje, że zmiana wartości osobistych jest niezwykle trudna.
To, czego dowiadujemy się o kulturze z ostatnich 30 lat kognitywistyki, daje nam podstawy do znacznie bardziej skutecznych i zrównoważonych interwencji niż było to możliwe do tej pory. Ta książka wyjaśnia dlaczego, pokazując, w jaki sposób codzienne praktyki biznesowe wykraczające daleko poza HR są kluczem do zmiany kultury. Dlaczego? Ponieważ plastyczność synaptyczną mózgu można zmienić tylko poprzez nowe, trwałe i powszechne nawyki i rutyny organizacyjne. Ten przełomowy, praktyczny przewodnik pokaże ci wreszcie, jak wykorzystać pełną moc kultury jako transformacyjnego, wzmacniającego i konkurencyjnego zasobu.
