Organizational Behavior
W dzisiejszym konkurencyjnym i pełnym wyzwań miejscu pracy menedżerowie nie mogą odnieść sukcesu wyłącznie dzięki swoim umiejętnościom technicznym. Muszą oni również posiadać dobre umiejętności menedżerskie, aby konkurować w rozwijających się organizacjach.
Ponadto menedżerowie wymagają dobrych umiejętności interpersonalnych i komunikacyjnych, a także serdeczności i prostolinijności. Takie umiejętności pomagają im z powodzeniem kierować nawet dużymi przedsiębiorcami. Tacy menedżerowie wznoszą się na szczyty swoich zawodów dzięki umiejętnościom menedżerskim i technicznym.
Są szanowani jako wizjonerscy liderzy i innowatorzy. Mają zdolność do kierowania wielonarodowymi organizacjami o zróżnicowanej kulturze.
Zachowania organizacyjne to nauka o ludzkich zachowaniach w pracy. Celem OB jest zrozumienie zachowań pracowników w pracy, aby zastosować tę wiedzę do poprawy efektywności organizacji.
Zachowania organizacyjne badają trzy determinanty zachowań w organizacjach: jednostki, grupy i strukturę. OB wykorzystuje wiedzę zdobytą na temat jednostek, grup i zachowań na poziomie organizacyjnym, aby zwiększyć efektywność organizacji.