Zabić firmę: Zakończ status quo, rozpocznij rewolucję innowacji

Opinie czytelników

Książka „Kill the Company” autorstwa Lisy Bodell przedstawia zestaw narzędzi do transformacji organizacyjnej, kładąc nacisk na innowacyjność i prostotę w zarządzaniu. Zebrała ona mieszane recenzje: podczas gdy wielu docenia jej praktyczne ćwiczenia i spostrzeżenia, niektórzy uważają ją za powtarzalną lub pozbawioną głębi.

⬤ Oferuje praktyczne i użyteczne narzędzia do innowacji i zmian organizacyjnych.
⬤ Świetne spostrzeżenia i ćwiczenia, które zachęcają zespoły do ponownego przemyślenia strategii.
⬤ Bardzo istotne w dzisiejszym klimacie biznesowym, zwłaszcza po COVID.
⬤ Inspirujące i motywujące treści, zdolne do pobudzania nowych pomysłów.
⬤ Odpowiedni dla wszystkich poziomów doświadczenia w zarządzaniu.

⬤ Niektórzy czytelnicy uznali ją za powtarzalną i uważali, że główne tematy były powtarzane zbyt często.
⬤ Niektórzy uznali, że książka jest zbyt rozwlekła, przez co czyta się ją wolniej.
⬤ Krytycy wspominali, że wiele treści można było skondensować do krótszego formatu, takiego jak wpis na blogu.
⬤ Niektórzy recenzenci postrzegali ją jako typową książkę o zarządzaniu, której brakuje innowacyjnej głębi.

(na podstawie 68 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Kill the Company: End the Status Quo, Start an Innovation Revolution

Zawartość książki:

W nieustannie zmieniającym się świecie biznesu dotarliśmy do punktu, w którym proces przeważył nad kulturą, gdzie wyścig w kierunku wydajności sprawił, że nie jesteśmy w stanie osiągnąć naszego potencjału. Tkwiąc w krainie status quo, zapomnieliśmy, jak myśleć.

Struktury stworzone po to, by pomagać firmom w rozwoju, teraz nas hamują. Nadszedł czas, by zabić firmę. Ta książka jest wezwaniem do broni: do rozpoczęcia rewolucji w sposobie myślenia i pracy.

Ale zamiast wymuszać na pracownikach uniwersalne inicjatywy zmian, musimy przyjąć małe zmiany, które wywołują efekty falowania w całej organizacji. Lisa Bodell wzywa firmy do przejścia od "Zombies, Inc.

" do "Think, Inc. "Myślenie nie może już być zarezerwowane wyłącznie dla zespołu kreatywnego lub głównych strategów.

Kultura ciekawości musi być wspierana w szeregach, aby wstrząsnąć naszymi standardowymi praktykami, od bezproduktywnych spotkań po planowanie strategiczne prowadzące donikąd. Ta rewolucja może i obudzi naszą zdolność do myślenia, a ostatecznie do innowacji i rozwoju.