Z perspektywy czasu: Kompendium studiów przypadków ciągłości działania

Opinie czytelników

Książka zapewnia cenny wgląd w ciągłość biznesową i odzyskiwanie danych po awarii, zawierając studia przypadków, które zwiększają zrozumienie. Cierpi jednak z powodu słabej edycji i licznych literówek.

Otwierające oczy spostrzeżenia na temat ciągłości biznesowej, ciekawe studia przypadków i dobrze skomponowany format od różnych autorów.

Słaba edycja i duża liczba literówek; brak reakcji ze strony autora.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

In Hindsight: A Compendium of Business Continuity Case Studies

Zawartość książki:

""To kompleksowe badanie konsekwentnie przedstawia zestaw wspólnych czynników, które poprzedzają każdą katastrofę - słabe zarządzanie, brak odpowiedniego planowania i słabe praktyki zarządzania ryzykiem. Otwiera oczy wszystkim tym menedżerom, którzy nie rozumieją znaczenia ciągłości działania i mechanizmów odzyskiwania danych po awarii." Luciano Anastasi, MA MBCS CITP, Head of Information Technology w APS Bank, Malta ""In Hindsight" uważam za interesujący, prowokujący do myślenia i stymulujący zbiór badań; i wiele się nauczyłem czytając go"".

Phillip Wood, MBE MSc FSyI CPP PSP AMBCI MInstLM, autor Resilient Thinking ""Nieustannie zadziwia mnie liczba menedżerów, którzy odrzucają potencjalne katastrofy jako zbyt mało prawdopodobne, aby je rozważać, lub którzy odkładają radzenie sobie ze znanym ryzykiem, ponieważ mają inne rzeczy do zmartwienia. Ta książka jest pełna takich osób, a to, co dzieje się w studiach przypadków, dostarcza wystarczających dowodów, aby przeciwstawić się ich samozadowoleniu"". Martin Caddick.

LLB MBA MBCI MIOR Co powoduje katastrofy? W tej książce autorzy analizują przyczyny niektórych z największych katastrof z ostatnich trzydziestu lat i wyjaśniają, co można było zrobić lepiej, przed i po zdarzeniu.

W przeciwieństwie do wielu tytułów na temat ciągłości działania i odzyskiwania po awarii, In Hindsight: A compendium of Business Continuity case studies nie opiera się na teorii planowania ciągłości działania. Zamiast tego analizuje prawdziwe wydarzenia, takie jak huragan Katrina, ataki terrorystyczne w Londynie, Madrycie i Glasgow oraz upadek Barings Bank, ujawniając motywy, które przyczyniły się do każdego z nich.

Zaplanuj najgorsze Wykorzystując te incydenty jako studia przypadków, autorzy pokazują potencjalnie niszczycielskie skutki dla organizacji, które nie zaplanowały najgorszego. Co najważniejsze, książka proponuje środki, które mogłyby pomóc zminimalizować ryzyko i konsekwencje. Ucz się na cudzych błędach Pokazując potencjalne reperkusje źle przemyślanego planu zarządzania kryzysowego i ciągłości działania, książka ta pomaga uniknąć popełniania podobnych błędów, zmniejszyć ryzyko i umożliwić szybsze odzyskanie sprawności, gdy coś pójdzie nie tak.

Robert A. Clark, członek Business Continuity Institute i zatwierdzony instruktor BCI, jest również członkiem British Computer Society i członkiem Security Institute. Jego kariera obejmuje 15 lat pracy w IBM i 11 lat w Fujitsu Services, gdzie współpracował z klientami przy zadaniach związanych z BCM.

Obecnie jest niezależnym konsultantem ds. ciągłości działania w www.bcm-consultancy.com.