You X 2: Mentoring rówieśniczy dla sukcesu

Opinie czytelników

A Swift Kick in the Can'ts autorstwa Elainy Zuker jest wysoko ceniona za praktyczne spostrzeżenia na temat mentoringu rówieśniczego, wyznaczania celów i strategii współpracy. Czytelnicy doceniają jej dokładność, przystępność i szeroko zakrojone badania autorki, które dostarczają jasnych wskazówek dotyczących zwiększania efektywności w przedsięwzięciach osobistych i zawodowych.

Książka jest chwalona za przejrzystość i praktyczne porady dotyczące mentoringu rówieśniczego i tworzenia sieci kontaktów. Czytelnicy uznali ją za cenny przewodnik z praktycznymi narzędziami, takimi jak wykresy, listy kontrolne i instrukcje krok po kroku. Wielu komentowało wciągający styl pisania autora i pomocny kontekst historyczny dotyczący dzielenia się praktykami. Użytkownicy zgłaszali zwiększoną motywację i produktywność po zastosowaniu koncepcji omówionych w książce.

Niektórzy czytelnicy zauważyli, że zwięzłość książki może być myląca, sugerując chęć bardziej dogłębnego zbadania tematów. Kilka recenzji odnosi się do wyzwań związanych z efektywnym zarządzaniem relacjami mentoringu rówieśniczego, wskazując, że chociaż książka zapewnia dobre ramy, jej rzeczywiste zastosowanie może wymagać starannej komunikacji i zrozumienia.

(na podstawie 24 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

You X 2: Peer Mentoring for Success

Zawartość książki:

Pełna prostych i praktycznych pomysłów, jest to "lektura obowiązkowa", jeśli chcesz "podnieść" swoją grę w dzisiejszym świecie. Mentoring rówieśniczy to potężna technika osiągania sukcesu w sposób ukierunkowany, docelowy i przyspieszony. Wykorzystując jasno określone, odrębne cele, dwie osoby tworzą wzajemną umowę "Wsparcia dla Sukcesu", aby osiągnąć realne wyniki w dowolnej kategorii życia (kariera, zdrowie, życie osobiste).

Jeśli chcesz zwiększyć swoją produktywność, zwiększyć swoje możliwości zarobkowe, osiągnąć swoje cele i osiągnąć większy ogólny sukces w swoim życiu (mierzony w pieniądzach, wiedzy lub relacjach), czytaj dalej.

Peer Mentoring(TM) to system, w którym dwie osoby zgadzają się wspierać się nawzajem w oparciu o uzupełniające się umiejętności i potrzeby, a partnerzy tworzą "kontrakt". Celem tego procesu jest stworzenie produktywnie sparowanego "systemu kumpli", który pomoże obojgu osiągnąć indywidualne cele. Istnieje wiele książek i artykułów na temat mentoringu, znalezienia osoby starszej od ciebie w danej dziedzinie, która pomoże ci, doradzi, skonsultuje się i poprowadzi cię do wykorzystania twojego potencjału.

Posiadanie mentora (jeśli uda ci się go znaleźć) może zdecydowanie być atutem dla ciebie i twojej kariery. Ostatnio wiele słyszymy o sile networkingu we wszystkich jego formach, takich jak networking "na żywo" - chodzenie na wydarzenia, zbieranie wizytówek, a następnie śledzenie tych kontaktów. Oczywiście mamy również cyber networking dzięki Facebookowi, Twitterowi i najbardziej związanej z biznesem platformie LinkedIn. Ostatecznym celem jest znalezienie kontaktów, które będą pomocne dla Ciebie lub Twojej firmy. Mentoring rówieśniczy jest kombinacją lub połączeniem tych dwóch trendów (networking i mentoring), niezależnie od tego, w jaki biznes lub karierę jesteś zaangażowany.

Po raz pierwszy odkryłam ideę mentoringu rówieśniczego, gdy zaczęłam go stosować dla siebie. Poznałam inną konsultantkę, która miała wiele umiejętności, doświadczeń i kontaktów, których mi brakowało. Ja miałam pewne zasoby i talenty, których ona potrzebowała. Zawarłyśmy ze sobą umowę, w której bardzo jasno określiłyśmy nasze odrębne cele, a następnie podjęłyśmy wyraźne pisemne zobowiązania do wzajemnego wspierania się w osiąganiu tych celów.

Niektóre z tych form wsparcia polegały na nauczaniu siebie nawzajem umiejętności, których potrzebowali inni, dzieleniu się kontaktami, edukowaniu się nawzajem w obszarach, w których potrzebowaliśmy więcej informacji, a co najważniejsze, po prostu wiedząc, że każdy z nas ma kumpla, który nam kibicuje. Nazywaliśmy to "miłosnym kopniakiem". Nasz system wzajemnego wsparcia był tak skuteczny, że już po kilku miesiącach każdy z nas osiągnął swój roczny cel.

W tym okresie spotykaliśmy się raz w tygodniu, przeglądaliśmy nasze krótko- i długoterminowe cele, dyskutowaliśmy o tym, jak efektywnie spędzamy czas i na zmianę instruowaliśmy się nawzajem w tematach, w których jedno z nas chciało zdobyć więcej wiedzy. Byliśmy tak zdumieni naszym sukcesem, że postanowiliśmy nauczyć tego procesu innych. Teraz tysiące ludzi w całym kraju nauczyło się tego procesu i aktywnie tworzy pary Peer-Mentor, aby pomagać sobie nawzajem w osiąganiu większych sukcesów.

Mentoring rówieśniczy to proces, w którym ludzie identyfikują własne zasoby i zasoby innych, a następnie tworzą konkretne strategie wspólnego osiągania celów. Jest to nowa adaptacja odwiecznej koncepcji wzajemności praktykowanej przez wszystkie kultury. Zwykłe praktyki wzajemności są dorozumiane, podczas gdy umowa Peer-Mentor sprawia, że umowy są wyraźne.

Model ten zachęca do rozwijania i organizowania łatwo dostępnych zasobów - osobistych, biznesowych i społecznych - i opiera się na wzajemnym wsparciu. Różni się od postawy "mogę to zrobić sam przez zaciśnięte zęby", która moim zdaniem w praktyce jest niezwykle trudna dla większości ludzi. Technika mentoringu rówieśniczego podważa mit, że izolacja jest niezbędnym towarzyszem sukcesu.