Strengthening Canadian Indigenous: Relationships and Decision-Making Processes
Ta książka jest przewodnikiem rozwoju zawodowego, który ma pomóc rdzennym społecznościom i agencjom, które współdziałają i świadczą usługi lub zarządzają ludnością rdzenną, w podejmowaniu lepszych decyzji opartych na zrozumieniu podstawowych systemów wartości kultur holistycznych i hierarchicznych.
Książka ta oferuje sugerowane procesy i szablony do włączania aspektów tych kultur w podejmowanie decyzji i zarządzanie w celu zwiększenia lepszej komunikacji między interesariuszami i ogólnego skutecznego zarządzania organizacją. Szablony są przeznaczone do wykorzystania w celu pomocy wybranym rdzennym przywódcom w sprawowaniu rządów, które są zgodne z podstawowymi wartościami ich narodu, a jednocześnie uwzględniają wartości kultur hierarchicznych niezbędnych do wzajemnego zrozumienia z zewnętrznymi rządami i organizacjami. Inne szablony są przeznaczone do wykorzystania przez decydentów i dostawców usług dla ludności rdzennej, w celu ułatwienia lepszej komunikacji i/lub procesów aplikacji i raportowania, które uwzględniają holistyczne systemy wartości. Każdy szablon można dostosować tak, aby spełniał określone kryteria dla każdej społeczności lub organizacji.
Organizacje, które mogłyby skorzystać z tych sugerowanych podejść, opartych na teorii i praktyce, obejmują między innymi: Wybrani członkowie rządów federalnych, prowincjonalnych i terytorialnych oraz ich pracownicy; Wodzowie i Rady oraz ich personel zarządzający; Przywódcy dziedziczni i ich podmioty stowarzyszone; organizacje non-profit powiązane z ludnością rdzenną; uniwersytety i instytucje szkolnictwa wyższego; i każdy, kto stara się zrozumieć różnice w systemach wartości, które często prowadzą do napięć i nieporozumień.
Książka ta oferuje docenienie różnych wartości doświadczanych w myśleniu rdzennym i nie-rdzennym oraz stanowi podstawę do pogodzenia różnic między dwiema kulturami w miejscu pracy i relacjach międzyrządowych.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)