Ocena:
Książka oferuje praktyczne wskazówki dotyczące dostosowywania systemów monitorowania i ewaluacji dla organizacji pozarządowych, dzięki czemu procesy te są dostępne dla organizacji o różnej wielkości. Łączy teorię ze studiami przypadków i wprowadza model CART, zapewniając cenne źródło informacji dla liderów organizacji pozarządowych, członków zarządu i badaczy w zrozumieniu skutecznych systemów dowodowych.
Zalety:⬤ Dostarcza konkretnych, praktycznych porad dla organizacji pozarządowych
⬤ upraszcza monitorowanie i ewaluację dla mniejszych organizacji
⬤ łączy teorię z praktycznymi studiami przypadków
⬤ wprowadza przydatny model CART
⬤ wysoce rekomendowany przez profesjonalistów w tej dziedzinie
⬤ służy zarówno jako szybka lektura, jak i szczegółowe odniesienie.
Niektórzy czytelnicy mogą uznać treść za podstawową, jeśli szukają zaawansowanych technik; książka może wymagać szczególnego zainteresowania monitorowaniem i oceną, aby w pełni docenić jej wartość.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
The Goldilocks Challenge: Right-Fit Evidence for the Social Sector
Sektor społeczny świadczy usługi dla szerokiego grona osób na całym świecie w celu tworzenia wartości społecznej. Czynienie dobra jest wspaniałe, ale robienie tego dobrze jest jeszcze lepsze. Organizacje te, zarówno non-profit, for-profit, jak i publiczne, coraz częściej muszą wykazywać, że ich wysiłki mają pozytywny wpływ na świat, zwłaszcza w obliczu rosnącej konkurencji o finansowanie i inne ograniczone zasoby. Ta zwiększona koncentracja na wpływie jest pozytywna: dowiedzenie się, czy robimy różnicę, zwiększa naszą zdolność do skutecznego rozwiązywania palących problemów społecznych i ma kluczowe znaczenie dla mądrego zarządzania zasobami. Jednak wykazanie skuteczności pozostaje dużą przeszkodą dla większości organizacji.
The Goldilocks Challenge zapewnia oszczędne ramy dla pomiaru strategii i wpływu organizacji sektora społecznego. Dobra strategia danych zaczyna się najpierw od solidnej teorii zmian, która pomaga organizacjom zdecydować, jakie elementy powinny monitorować i mierzyć. Mając teorię zmiany zapewniającą solidne podstawy, ramy Goldilocks przedstawiają następnie cztery kluczowe zasady, zasady CART: Wydajne dane, które są wysokiej jakości i odpowiednio przeanalizowane; Wydajne dane faktycznie wpłyną na przyszłe decyzje; Wydajne dane generują więcej korzyści niż kosztów; Wydajne dane budują wiedzę, która może być wykorzystana w przyszłości i przez innych.
Mary Kay Gugerty i Dean Karlan łączą swoje bogate doświadczenie w pracy z organizacjami non-profit, for-profit i rządowymi ze zrozumieniem pomiaru skuteczności w tym wnikliwym przewodniku po myśleniu i wdrażaniu zmian opartych na dowodach. Książka ta jest nieocenioną pomocą dla liderów organizacji non-profit, przedsiębiorstw społecznych i rządowych, menedżerów i fundatorów - w tym dla każdego, kto rozważa przekazanie darowizny na rzecz organizacji non-profit - aby zapewnić, że organizacje te robią to dobrze, wiedząc, jakie dane należy gromadzić, jak je gromadzić, jak można je analizować i wyciągać wnioski z analizy. Każdy, kto chce dokonać pozytywnych zmian, powinien skupić się na najważniejszym priorytecie: wykorzystywaniu danych do uczenia się, wprowadzania innowacji i ulepszania wdrażania programów w czasie. Gugerty i Karlan pokazują, jak to zrobić.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)