Wyzwania związane z zasobami ludzkimi w międzynarodowych spółkach joint venture

Oryginalny tytuł:

The Human Resource Challenge of International Joint Ventures

Zawartość książki:

Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) odgrywa ważną i strategiczną rolę w sukcesie międzynarodowych joint ventures.

Opierając się na informacjach zebranych z postępowych, odnoszących sukcesy międzynarodowych joint ventures z udziałem firm takich jak Chrysler, Ciba-Geigy, Corning, Mitsubishi i Siemens, autor dostarcza rozdziały bogate w dosłowne cytaty z kadry kierowniczej i innych pracowników joint venture. Każdy rozdział kończy się podsumowaniem kluczowych punktów, które stanowią przewodnik do osiągnięcia doskonałości we wspólnych przedsięwzięciach.

Książka będzie szczególnie interesująca zarówno dla menedżerów, jak i naukowców, którzy szukają pełniejszego spojrzenia na HRM w międzynarodowych joint ventures. Oceniając skuteczne wspólne przedsięwzięcia, autor bierze pod uwagę subtelne wymiary ludzkie zaangażowane w te operacje. Szczególną cechą książki jest potraktowanie zarządzania zasobami ludzkimi z międzyorganizacyjnego punktu widzenia korporacji macierzystej i firmy joint venture.

Autor porusza tak interesujące kwestie, jak (1) wpływ celów strategicznych firmy macierzystej na HRM w przedsięwzięciu, (2) znaczenie zadań operacyjnych HRM w ramach kontraktu menedżerskiego JV, (3) mocne strony i ograniczenia różnych polityk i praktyk HRM, (4) rola kultury oraz (5) organizacyjne uczenie się na poziomie strategicznym i operacyjnym w każdym przedsięwzięciu. Cenna wiedza na temat najlepszych praktyk w zakresie strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi pozwala praktykom zwiększyć sukces ich wspólnych przedsięwzięć.