Wysoka wydajność dzięki zarządzaniu procesami biznesowymi: Realizacja strategii w cyfrowym świecie

Opinie czytelników

Książka dr Kirchmera stanowi kompleksowy i nowoczesny przegląd zarządzania procesami biznesowymi (BPM) dostosowany do dzisiejszego cyfrowego krajobrazu. Podkreśla potrzebę skutecznych strategii zarządzania w celu dostosowania się do pojawiających się technologii i wyzwań biznesowych. Czytelnicy doceniają jego praktyczne spostrzeżenia i wciągającą prezentację, dzięki czemu jest odpowiedni dla szerokiego grona odbiorców, w tym liderów biznesu, menedżerów i praktyków BPM.

⬤ Oferuje jasne i dogłębne zrozumienie BPM i jego znaczenia w erze cyfrowej.
⬤ Praktyczne wskazówki i ramy do zwiększania wartości biznesowej i transformacji.
⬤ Wciągająca prezentacja z osobistymi anegdotami, takimi jak analogia do muzyki jazzowej.
⬤ W najnowszej edycji wzbogacono ją o kolorowe ilustracje, dzięki czemu jest bardziej atrakcyjna i łatwiejsza w odbiorze.
⬤ Odpowiednia dla liderów biznesu i praktyków na wszystkich poziomach zaawansowania.

Niektórzy czytelnicy mogą uznać treść za zbyt podstawową, jeśli są już zaznajomieni z koncepcjami BPM, a chociaż książka jest wszechstronna, może nie zagłębiać się w każdy temat.

(na podstawie 9 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

High Performance Through Business Process Management: Strategy Execution in a Digital World

Zawartość książki:

Ta książka o zarządzaniu przedstawia zarządzanie procesami biznesowymi oparte na wartościach jako skuteczną dyscyplinę przekształcania strategii w realizację opartą na ludziach i technologii, szybko i przy minimalnym ryzyku. Pokazuje, jak osiągnąć wysoką wydajność w cyfrowym środowisku biznesowym.

Statyczne modele biznesowe nie nadążają za dynamicznymi zmianami w naszym cyfrowym świecie. Organizacje potrzebują podejścia do zarządzania, które pasuje do tego środowiska i wykorzystuje jego możliwości, jednocześnie minimalizując związane z nim ryzyko. Muszą szybko i niezawodnie realizować swoją strategię biznesową. W rezultacie muszą wiedzieć, jak i kiedy modyfikować lub ulepszać swoje procesy biznesowe, które procesy są najlepszymi kandydatami do interwencji i jak szybko przejść od strategii do realizacji.

Oznacza to, że organizacje muszą ustanowić zarządzanie procesami biznesowymi jako prawdziwą dyscyplinę zarządzania. Znaczenie innowacji procesowych, technologii cyfrowej i aspektów ludzkich, zarządzania procesami, internacjonalizacji, procesów wschodzących i wyjątkowej sytuacji w organizacjach średniej wielkości to tylko niektóre z kluczowych tematów omawianych w tej książce. Książka kończy się obszernym studium przypadku i dyskusją na temat tego, czego inżynierowie procesów mogą nauczyć się od muzyków jazzowych.