Ocena:

Książka Ricka Gillisa „Leveling the Paying Field” dostarcza cennych spostrzeżeń na temat ilościowego określania indywidualnego wkładu w miejscu pracy, opowiadając się za sprawiedliwym wynagrodzeniem opartym na wykazanej wartości. Poprzez różne studia przypadków ilustruje, w jaki sposób profesjonaliści z różnych branż mogą rozpoznać i wyrazić swoją wartość, co czyni ją aktualnym źródłem informacji na dzisiejszym zmieniającym się rynku pracy.
Zalety:Książka jest dobrze napisana i przystępna, z prostym podejściem do omawiania ocen wyników i samooceny. Wielu czytelników uznało studia przypadków za przekonujące i możliwe do odniesienia, dostarczając praktycznych przykładów tego, jak ilościowo określić wartość. Wskazówki mają zastosowanie do szerokiego grona czytelników, w tym menedżerów, pracowników i studentów, dzięki czemu są istotne na dzisiejszym konkurencyjnym rynku pracy. Nacisk na sprawiedliwość w pracy i zwalczanie dyskryminacji związanej ze starzeniem się jest chwalony jako aktualny i społecznie ważny.
Wady:Niektórzy czytelnicy uważali, że choć książka wprowadza ważne koncepcje, to w niektórych obszarach może brakować jej normatywnych szczegółów, szczególnie w odniesieniu do konkretnych mechanizmów obliczania wartości. Kilka recenzji sugeruje, że książka mogłaby zająć się złożonością oceny wartości w rolach, w których wkład nie jest łatwo wymierny, takich jak stanowiska niezwiązane ze sprzedażą.
(na podstawie 6 opinii czytelników)
Leveling the Paying Field: A Groundbreaking Approach to Achieving Fair Pay
Jeśli podejrzewasz, że nie jesteś sprawiedliwie wynagradzany, Leveling the Paying Field: A Ground-Breaking Approach to Achieving Fair Pay, autorstwa znanego eksperta ds.
kariery Ricka Gillisa, oferuje zupełnie nowy, prosty w użyciu miernik wydajności, który naprawdę wyrównuje pole "płacowe". Po ponad dwudziestu latach pracy w branży poszukiwania pracy i rozwoju kariery oraz współpracy z tysiącami klientów w Stanach Zjednoczonych i poza nimi, Rick opracował proces obliczania wartości osobistej QTNT(R), aby pomóc pracownikom i ich pracodawcom zidentyfikować i przypisać wartość do indywidualnych wyników pracy i osiągnięć.
Rezultatem tej przełomowej metody jest to, że nie tylko równa płaca za taką samą pracę zostanie w końcu zrealizowana, ale jeszcze lepiej, odpowiednia płaca za wybitne wyniki stanie się nową normą.