Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka autorstwa Jamesa Reasona, znanej postaci w tej dziedzinie, służy jako odniesienie do analizy ryzyka i wypadków organizacyjnych. Chociaż zawiera ona cenne spostrzeżenia i studia przypadków, szczególnie dotyczące problemów systemowych i wieloaspektowego podejścia do bezpieczeństwa, może nie być tak korzystna dla osób posiadających już wiedzę na ten temat, a niektórzy czytelnicy oczekiwali bardziej teoretycznych treści.
Zalety:⬤ Kompleksowe wprowadzenie do analizy ryzyka i wypadków organizacyjnych.
⬤ Napisana przez czołowego eksperta, Jamesa Reasona.
⬤ Dobre studia przypadków i winiety ilustrujące kwestie systemowe.
⬤ Łatwa do czytania i bogata w informacje.
⬤ Oferuje ramy dla zrozumienia złożonych wyzwań związanych z bezpieczeństwem.
Wady:⬤ Brak nowych informacji dla osób dobrze zorientowanych w tej dziedzinie.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali ją raczej za zbiór studiów przypadków niż teoretyczną aktualizację.
⬤ Zauważalne błędy i błędy ortograficzne.
⬤ Niektóre treści mogą wydawać się powtarzalne lub niepotrzebne, co prowadzi do wątpliwości co do potrzeby nowego wydania.
(na podstawie 11 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Organizational Accidents Revisited
Zawartość książki:
Zarządzanie ryzykiem wypadków organizacyjnych wprowadziło pojęcie „wypadku organizacyjnego”. Są to rzadkie, ale często katastrofalne zdarzenia, które występują w złożonych systemach technologicznych działających w niebezpiecznych okolicznościach.
Stoją one w ostrym kontraście do „wypadków indywidualnych”, których szkodliwe konsekwencje są ograniczone do stosunkowo niewielu osób lub aktywów. Chociaż mają one pewne wspólne czynniki przyczynowe, w większości mają zupełnie inne ścieżki przyczynowe. Częstotliwość wypadków indywidualnych - zwykle urazów w czasie pracy - nie pozwala przewidzieć prawdopodobieństwa wystąpienia wypadku organizacyjnego.
W książce rozwinięto również szeroko cytowany model sera szwajcarskiego. Książka Organizational Accidents Revisited rozszerza i rozwija te koncepcje, wykorzystując standaryzowaną analizę przyczynową około 10 wypadków organizacyjnych, które miały miejsce w różnych dziedzinach w ciągu prawie 20 lat, które minęły od opublikowania oryginału.
Analizy te dostarczają „surowych danych” do procesu drążenia podstawowych ścieżek przyczynowych. Wiele z tych ukrytych warunków powtarza się w różnych domenach. Wiele z nich - kwestie organizacyjne, projektowanie, procedury i tak dalej - jest szczegółowo badanych w celu zidentyfikowania prawdopodobnych problemów, zanim połączą się one w celu przeniknięcia do głębokiej obrony.
Podczas gdy książka z 1997 roku koncentrowała się w dużej mierze na czynnikach systemowych leżących u podstaw wypadków organizacyjnych, ta uzupełniająca kontynuacja wykracza poza to, aby zbadać, co można zrobić, aby poprawić „mądrość błędów” i świadomość ryzyka osób na miejscu; są one często ostatnią linią obrony, a zatem mają moc zatrzymania trajektorii wypadku, zanim spowoduje on szkody. Książka kończy się stwierdzeniem, że bezpieczeństwo systemu powinno wymagać integracji czynników systemowych (zbiorowa uważność) z indywidualnymi umiejętnościami umysłowymi (osobista uważność).
