Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 14 głosach.
Forging the Sword: Doctrinal Change in the U.S. Army
Jako zakorzenione biurokracje, organizacje wojskowe mogą być szczególnie odporne na reformy i sprzyjać jedynie ograniczonym, stopniowym dostosowaniom. Jednak od 1945 r.
armia amerykańska czternaście razy przeredagowała swój główny podręcznik doktrynalny, Operations. Chociaż niektóre modyfikacje były stopniowe, łącznie odzwierciedlają one znaczącą ewolucję w podejściu armii do działań wojennych - czyniąc armię amerykańską kluczowym i wyjątkowym przypadkiem nowoczesnej potęgi lądowej, która jest zdolna do zmian. Co zatem odpowiada za tę anomalię? Jakie procesy instytucjonalne rozwinęli z czasem profesjonalni oficerowie, aby uciec z żelaznej klatki biurokracji?
Forging the Sword przeprowadza porównawcze historyczne śledzenie procesu reformy doktrynalnej w armii amerykańskiej. Wyniki sugerują, że istnieją nieuwzględnione instytucjonalne czynniki ułatwiające zmiany w organizacjach wojskowych.
W związku z tym argumentuje, że zmiany w organizacjach wojskowych wymagają "inkubatorów", wyznaczonych podjednostek ustanowionych poza normalną hierarchią biurokratyczną oraz "sieci wsparcia", które są orędownikami nowych koncepcji. Inkubatory, począwszy od specjalnych grup badawczych, a skończywszy na grach wojennych i ćwiczeniach terenowych nieobjętych tytułem 10, zapewniają bezpieczną przestrzeń do eksperymentowania i tworzenia nowych koncepcji operacyjnych.
Sieci rzecznictwa łączą następnie różne podmioty i wprowadzają do nich koncepcje opracowane w inkubatorach. Ten zastrzyk sprawia, że zmiany, które w przeciwnym razie zostałyby odrzucone przez elity, stają się zaraźliwą narracją.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)