Ocena:
Książka jest postrzegana jako nieocenione źródło wiedzy dla przedsiębiorców, zapewniając kompleksowy wgląd w zarządzanie wiedzą i praktyczne wskazówki dotyczące rozwijania udanego biznesu opartego na wiedzy z wykorzystaniem Internetu. Chociaż struktura może wydawać się początkowo gęsta, oferuje cenne informacje i jest wysoko ceniona jako praktyczny przewodnik dla tych, którzy chcą wykorzystać wiedzę w swojej działalności.
Zalety:⬤ Nieoceniony dla przedsiębiorców wiedzy
⬤ dokładne omówienie rozwoju i czynników
⬤ praktyczne wskazówki dotyczące potencjału komercyjnego
⬤ pouczające przy konstruowaniu modelu biznesowego
⬤ unika typowego żargonu
⬤ dobry materiał referencyjny.
Początkowa struktura może wydawać się gęsta lub niestrawna; w ostatnim rozdziale brakuje dogłębnej analizy wyceny i własności wiedzy.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
Capitalizing on Knowledge: From E-Business to K-Business
Wiele organizacji traktuje zarządzanie wiedzą jako źródło strategicznej przewagi. Ale już teraz ludzie pytają: "co dalej? "Podobnie prawie każda duża organizacja jest mocno zaangażowana w handel elektroniczny i przekształcanie swoich organizacji w e-biznesy.
Obecnie większość e-commerce koncentruje się na sprzedaży tradycyjnych produktów i usług za pośrednictwem nowego medium, jakim jest Internet. Jednak im bardziej organizacja przekształca się w e-biznes, tym bardziej może wykorzystać przepływ wiedzy między sobą a rynkiem. Niniejsza książka łączy dwa wątki wiedzy i e-biznesu w wyłaniającą się dziedzinę, którą nazwano k-biznesem.
K-biznes to taki, który przekształca zasoby wiedzy organizacji w produkty i usługi oparte na wiedzy oraz wykorzystuje Internet do ich sprzedaży i dostarczania online.
Pomimo swojej nowości, Delphi Group prognozuje, że w ciągu 5 lat handel elektroniczny informacjami między osobami (główny aspekt k-biznesu) będzie biznesem o wartości 5 miliardów dolarów, wykorzystującym 50 miliardów dolarów w sprzedaży innych produktów i usług. Capitalizing on Knowledge ma na celu zapewnienie profesjonalistom i menedżerom wczesnego wglądu w to, jak rozwijać udane k-biznesy.
Przyjmuje krytyczne i zrównoważone spojrzenie na elementy składowe k-biznesu, w tym produktyzację wiedzy, możliwości handlu elektronicznego i marketing internetowy. Czerpie lekcje z sukcesów i porażek w krajobrazie dot.com i pierwszych pionierów rynków wiedzy. Styl pisania wzbudza zainteresowanie i czytelność wspieraną przez diagramy, obrazy ekranowe, listy kontrolne i ramy.
Istnieją "punkty do przemyślenia", które stymulują myślenie i podejmowanie decyzji. Pięć studiów przypadku i ponad 50 ilustrujących przykładów zapewnia wgląd w zastosowanie koncepcji zawartych w książce. Żadna inna książka nie łączy wszystkich elementów k-biznesu w jednym miejscu, aby zapewnić prowokujące do myślenia, ale praktyczne towarzystwo dla tych, którzy chcą wykorzystać swoją wiedzę.