Ocena:
Leveraging Digital Transformation autorstwa M. Nadii Vincent to praktyczny przewodnik, który podkreśla znaczenie posiadania jasnej strategii cyfrowej i wspierającej kultury przywództwa dla udanej transformacji cyfrowej w przedsiębiorstwach. Zapewnia mapę drogową dla liderów, aby wdrożyć skuteczne zmiany i objąć cyfrową rewolucję.
Zalety:Książka oferuje przewodnik krok po kroku dotyczący wdrażania transformacji cyfrowej, podkreśla znaczenie strategii nad technologią i jest zalecana dla szerokiego grona odbiorców, w tym kadry kierowniczej i menedżerów IT.
Wady:W recenzji nie wymieniono żadnych konkretnych wad, ale skupienie się na jasnej strategii może stanowić wyzwanie dla niektórych organizacji, którym brakuje spójnej wizji lub wsparcia ze strony kierownictwa.
(na podstawie 1 opinii czytelników)
Leveraging Digital Transformation: Proven Leadership and Innovation Strategies to Engage and Grow Your Organization
Leveraging Digital Transformation autorstwa M. Nadii Vincent to praktyczny przewodnik dla kadry zarządzającej, kierownictwa wyższego szczebla, liderów transformacji cyfrowej i menedżerów IT, którzy wdrażają transformację cyfrową w swoich organizacjach lub firmach.
W tej książce dowiesz się o:
1. Tworzeniu wizji transformacji dla zrównoważonych organizacji i firm.
2. Ułatwianiu liderom autotransformacji, aby inspirowali indywidualne przemiany i zaangażowanie w swoich organizacjach.
3. Tworzenie środowisk, które są wydajne i promują innowacje i zakłócenia w biznesie.
4. Wzmacnianie liderów z progresywnym nastawieniem, aby przyjmowali zmiany i dokonywali lepszych wyborów osobistych, biznesowych i cyfrowych.
5. Wprowadzanie innowacji przy użyciu przełomowej cyfrowej strategii biznesowej.
6. Cyfrowe umożliwianie organizacjom szybszych dostaw i zwiększonej wydajności biznesowej.
7. Przekształcenie cyfrowej transformacji i innowacji w lukratywną inwestycję w celu zwiększenia zwrotu z inwestycji.
8. Przyjęcie i wdrożenie sztucznej inteligencji dla nowej inteligencji biznesowej.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)