Wyjątkowe przywództwo: 16 krytycznych kompetencji dla kadry kierowniczej służby zdrowia, wydanie drugie

Opinie czytelników

Ogólnie rzecz biorąc, książka otrzymała pozytywne opinie ze względu na jej zawartość informacyjną, łatwą czytelność i przydatność jako źródło informacji na temat opieki zdrowotnej i przywództwa. Istnieją jednak poważne obawy dotyczące brakujących stron w niektórych egzemplarzach i słabej obsługi klienta ze strony sprzedawców.

Książka jest dobrze napisana, łatwa w czytaniu i dostarcza cennych informacji, które są przydatne zarówno dla pracowników służby zdrowia, jak i liderów. Wielu recenzentów gorąco ją poleca i uważa za świetne źródło informacji.

W niektórych egzemplarzach książki podobno brakuje stron, co czyni je bezużytecznymi. Ponadto pojawiają się skargi na słabą obsługę klienta związaną ze zwrotami.

(na podstawie 10 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Exceptional Leadership: 16 Critical Competencies for Healthcare Executives, Second Edition

Zawartość książki:

Materiały dla instruktorów: Slajdy PowerPoint, wskazówki dotyczące nauczania i pytania do dyskusji z przewodnikami odpowiedzi.

Są dobrzy liderzy, są też liderzy wyjątkowi. Wyjątkowi liderzy wykorzystują kompetencje - zestaw umiejętności zawodowych i osobistych, wiedzy, wartości i cech, które kierują wydajnością lidera. W erze zmian i niepewności w opiece zdrowotnej kluczowe jest, aby liderzy nauczyli się nie tylko tego, jak być wyjątkowym, ale także tego, co czyni go wyjątkowym. W tym drugim wydaniu swojej bestsellerowej książki autorzy szczegółowo opisują 16 kompetencji pogrupowanych w cztery podstawowe kategorie: Dobrze pielęgnowana samoświadomość, przekonująca wizja, prawdziwa droga z ludźmi i mistrzowskie wykonanie. Każda z 16 kompetencji została omówiona w osobnym rozdziale, aby zdefiniować daną kompetencję, podać przykłady i porady oraz wyjaśnić powszechne deficyty umiejętności, które uniemożliwiają jej opanowanie.

Nowości w tym wydaniu: Studium przypadku na początku książki i pomocnicza winieta w każdym rozdziale kompetencyjnym, aby zapewnić praktyczne i rzeczywiste zastosowanie każdej kompetencji Dwa miniprzypadki z pytaniami do dyskusji na końcu każdego rozdziału kompetencyjnego do dalszego rozważenia i autorefleksji Sześć nowych rozdziałów, które pokazują, jak zastosować koncepcje książki zarówno na poziomie indywidualnym, jak i organizacyjnym Nowy rozdział dotyczący przywództwa lekarzy, który zawiera wyniki wywiadów z liderami branży i zapewnia pomocną mapę drogową dla osób przechodzących do roli kierowniczej lekarza.

Dzięki jasnemu i skoncentrowanemu podejściu opartemu na aktualnych badaniach, książka ta zapewnia solidne zrozumienie narzędzi potrzebnych wielkim liderom. Książka zawiera plan samorozwoju i pytania do wywiadów, które pozwalają wykorzystać zdobytą wiedzę.