Wyidealizowany projekt: Tworzenie przyszłości organizacji

Opinie czytelników

Książka „Idealized Design” autorstwa Russella L. Ackoffa i współautorów przedstawia ustrukturyzowany proces, dzięki któremu organizacje mogą wyobrazić sobie swój idealny stan i opracować praktyczne ścieżki do jego osiągnięcia. Kładzie nacisk na innowacyjne myślenie i rozwiązywanie problemów, oferując jednocześnie studia przypadków z różnych sektorów. Niektórzy czytelnicy uważają jednak, że późniejsze rozdziały umniejszają ogólną wartość książki i pojawiają się skargi dotyczące przedstawionych praktycznych propozycji projektowych.

⬤ Oferuje jasny i ustrukturyzowany proces rozwiązywania problemów i innowacji w organizacjach.
⬤ Zawiera praktyczne zastosowania i liczne studia przypadków z różnych sektorów.
⬤ Jest wysoko ceniona za swoje wpływowe koncepcje, inspirujące wielu czytelników i wpływające na praktyki menedżerskie.
⬤ Kieruje myślenie w stronę długoterminowych rozwiązań, a nie stopniowych zmian.

⬤ Ostatnia trzecia część książki jest uważana za mniej wartościową i może być lepiej zignorowana.
⬤ Niektórym proponowanym projektom (takim jak „miejski samochód”) brakuje realizmu i praktycznego zastosowania.
⬤ Kilku czytelników uznało, że książka jest powtórzeniem poprzednich prac Ackoffa, co doprowadziło do rozczarowania.
⬤ Kilka skarg dotyczących fizycznej jakości książki, takich jak jej rozpadanie się przy pierwszym czytaniu.

(na podstawie 16 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Idealized Design: Creating an Organization's Future

Zawartość książki:

Jaki jest najlepszy sposób na wprowadzenie fundamentalnych, transformacyjnych zmian w organizacji? Wyobraź sobie swoje idealne rozwiązanie, a następnie cofnij się do punktu, w którym się znajdujesz.

Nazywa się to idealizowanym projektowaniem i - jak potwierdzą menedżerowie w setkach organizacji - jest to jedna z najpotężniejszych technik, z jakich kiedykolwiek skorzystasz. Książka Idealized Design, której autorami są jej legendarny twórca Russell Ackoff oraz czołowy praktyk Jason Magidson, omawia każdy aspekt tej przełomowej metodologii.

Dowiesz się, jak się do niego przygotować, zorganizować go i wykonać od początku do końca. Autorzy ujawniają fundamentalne różnice między idealizowanym projektowaniem a tradycyjnym przeprojektowywaniem procesów i pokazują, w jaki sposób idealizowany projekt eliminuje wiele konwencjonalnych przeszkód na drodze do zmian. Następnie pokazują, jak rozwiązywać problemy poprzez projektowanie systemów, które zapobiegają ich powstawaniu.

Zobaczysz, jak idealizowany design sprawdza się w przedsiębiorstwach, organizacjach non-profit i instytucjach rządowych, a następnie dowiesz się, jak wykorzystać go do usprawnienia procesów, projektowania nowych obiektów, zwiększenia produktywności, a nawet ratowania życia. Książka zawiera trzy studia przypadków od początku do końca, a także obszerny zbiór rzeczywistych przykładów - od projektowania samolotów komercyjnych po ład korporacyjny.