Opinie czytelników
Podsumowanie:Recenzje książki „Valuations” autorstwa Buda Labitana są bardzo spolaryzowane, a niektórzy czytelnicy znajdują wartość w studiach przypadków i podejściu do wyceny przedsiębiorstw, podczas gdy inni krytykują książkę jako powtarzalną i pozbawioną głębi. Kilka recenzji podkreśla obawy dotyczące akademickiego rygoru i trafności książki, zwłaszcza biorąc pod uwagę jej wiek.
Zalety:Niektórzy czytelnicy docenili zwięzłe podejście do określania wartości akcji i uznali studia przypadków za przydatne do zrozumienia obliczeń wartości wewnętrznej. Książka jest uważana za dobre źródło wiedzy dla studentów finansów behawioralnych i tych, którzy chcą dowiedzieć się więcej o analizie DCF.
Wady:Wielu recenzentów uznało książkę za powtarzalną i uproszczoną, krytykując ją za słaby wysiłek i brak oryginalnych spostrzeżeń. Niektórzy wyrazili rozczarowanie z powodu przestarzałej treści i postrzeganego braku rygorystycznej analizy, sugerując, że można ją łatwo streścić lub znaleźć w Internecie za darmo.
(na podstawie 8 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Valuations - 30 Intrinsic Value Estimations in the style of Warren Buffett and Charlie Munger
Zawartość książki:
Ta książka oferuje 30 przykładowych wycen biznesowych "wartości wewnętrznej na akcję" w stylu, którego mogą używać Warren Buffett i Charlie Munger.
W każdym przypadku autor starał się symulować podejście, które przyjęliby do wyceny firmy, w oparciu o to, co napisali i o czym mówili. Jednak wszystkie zastosowane założenia dotyczące wzrostu są własnymi założeniami autora.
Nie konsultowano się z panem Buffettem ani jego partnerem biznesowym, panem Mungerem. Podane przykłady zostały wybrane wyłącznie w celach edukacyjnych i ilustracyjnych. Przypadki wyceny są szacunkami napisanymi w stylu, który kładzie nacisk na wolne przepływy pieniężne i liczbę wyemitowanych akcji.
Czytelnicy są również wielokrotnie zachęcani do zastanowienia się nad pozycją konkurencyjną firmy. W rzeczywistości firmy te mogą osiągać wyniki lepsze lub gorsze od prognoz autora.
