Wybór zasobów ludzkich

Opinie czytelników

Książka jest wysoko ceniona za swoją treść i jest uważana za niezbędną dla profesjonalistów w tej dziedzinie, chociaż format ebooka jest krytykowany za słabą użyteczność.

Dobrze napisana treść, wnikliwa, niezbędna dla specjalistów ds. selekcji, najlepsze praktyki mające zastosowanie poza Stanami Zjednoczonymi, świetne odniesienie dla konsultantów.

Wersja ebook jest źle zaprojektowana, powolna i ma okropny interfejs, przez co korzystanie z niej jest frustrujące.

(na podstawie 2 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Human Resource Selection

Zawartość książki:

Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) to zestaw systemów decyzyjnych, które organizacje mogą projektować i wdrażać.

W celu zwiększenia wydajności i produktywności swoich pracowników. Główne działania w ramach HRM to.

Rekrutacja, selekcja, szkolenia, pomiar wydajności i wynagradzanie pracowników za ich wyniki.

Pierwsze dwa z nich, rekrutacja i selekcja, koncentrują się na wprowadzaniu do organizacji osób o wysokich umiejętnościach.

I umieszczeniu ich na odpowiednich stanowiskach. Wszyscy zgadzają się, że posiadanie pracowników o wysokich umiejętnościach jest.

Niezbędne dla odnoszącej sukcesy organizacji. Działania rekrutacyjne informują odpowiednio wykwalifikowanych kandydatów z zewnątrz.

do organizacji o dostępnych stanowiskach w organizacji. Skuteczna rekrutacja przedstawia informacje

O organizacji i pracy ludziom w taki sposób, że stają się zainteresowani możliwym.

zatrudnieniem. Rekrutacja powinna skutkować aplikacjami od osób, które mają odpowiednie umiejętności.

dostępnej pracy. Selekcja to zestaw działań, które gromadzą systematyczne informacje od kandydatów.

I identyfikuje osoby o najwyższych poziomach umiejętności w celu zaoferowania zatrudnienia. Szkolenie obejmuje.

Działania, które wykonują zarówno nowi, jak i obecni pracownicy w celu dalszego rozwoju najważniejszych umiejętności.

Umiejętności ważne na danym stanowisku. W obecnej globalnej, konkurencyjnej gospodarce, doskonałe i częste szkolenia są.

Niezbędne, aby upewnić się, że pracownicy mogą nadal osiągać wysokie wyniki. Mierzenie wydajności i wynagradzanie pracowników to dwie podstawowe zasady motywowania pracowników. Mierzenie wydajności.

Jasno określa pracownikom główne wyniki ich pracy. Umożliwia również wyznaczanie celów, co.

Badania wykazały, że jest to wysoce motywujące samo w sobie. Wynagrodzenie powinno być zaprojektowane tak, aby pracownicy

byli wynagradzani na poziomie odzwierciedlającym ich wyniki. Jest to zastosowanie psychologicznej.

Zasada nagrody/wzmocnienia.