Ocena:
Recenzje podkreślają transformacyjny wpływ książki na perspektywę przywództwa i jej skuteczną metodologię wspólnego sukcesu w organizacjach. Czytelnicy doceniają edukacyjne i inspirujące walory tekstów autora.
Zalety:Transformujący wpływ na perspektywę przywództwa, skuteczna edukacja i inspirujące pisanie, wyjątkowa metodologia sukcesu organizacyjnego, praktyczne strategie mające zastosowanie w codziennym zarządzaniu.
Wady:Niewymieniona w recenzjach.
(na podstawie 4 opinii czytelników)
Everybody Paddles
Wszyscy wiosłują w tym samym czasie, w tym samym kierunku, do tego samego celu.
Czerpiąc ze swojego rozległego doświadczenia jako prawnik i szef dużej nowojorskiej agencji usług społecznych, guru zarządzania Charles A. Archer stworzył zupełnie nowy plan budowania pracy zespołowej i koleżeństwa w biurze. Używany przez firmy w Stanach Zjednoczonych i za granicą, jego kompleksowy program, Everybody Paddles, to model zarządzania skoncentrowany na osiągnięciu strategicznego dostosowania i przyspieszeniu zmian poprzez szacunek i współpracę.
Zasady Everybody Paddles zapewniają zarys skutecznego budowania konsensusu w firmie i rozwijania skutecznej dynamiki zachowań w organizacji. Ponadto, zasady te są ważnymi narzędziami rozwiązywania problemów, które dostarczają technik rozwiązywania problemów interpersonalnych w organizacji oraz sposobów zaradzenia nieproduktywnym dysfunkcyjnym wzorcom.
Dowiesz się, jak wprowadzić odpowiednie wskaźniki, umożliwiające zespołom przełożenie wyników operacyjnych na rozwiązania biznesowe. Każdy z fundamentów opisanych w książce - partnerstwa, stowarzyszenia, współpraca i praca zespołowa - uczy umiejętności facylitacyjnych mających na celu pomoc w zwiększeniu wartości, usług, doświadczenia, zaangażowania i informacji zwrotnych. Niezależnie od tego, czy jesteś dyrektorem generalnym globalnej firmy, czy szefem organizacji non-profit, Everybody Paddles zapewnia wgląd i wskazówki, których liderzy potrzebują, aby zjednoczyć swój zespół.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)