Ocena:
Książka „Co-opetition” wykorzystuje teorię gier, aby opowiedzieć się za podejściem opartym na współpracy w biznesie obok konkurencji, dostarczając praktycznych przykładów i koncepcji, takich jak „The Value Net”. Chociaż jest chwalona za przystępność dla początkujących i wnikliwe podejście do myślenia strategicznego, niektórzy czytelnicy twierdzą, że jest przestarzała i brakuje jej głębi w porównaniu z innymi tekstami teorii gier.
Zalety:⬤ Łatwa do zrozumienia, dzięki czemu jest przystępna dla początkujących i ogólnych czytelników.
⬤ Zawiera praktyczne przykłady ze świata rzeczywistego, które ilustrują zastosowanie teorii gier w biznesie.
⬤ Wprowadza cenne koncepcje, takie jak „sieć wartości” i „alocentryzm”, które mogą zmienić strategiczne myślenie.
⬤ Zachęca do nowego spojrzenia na konkurencję, sugerując, że współpraca może prowadzić do wyników korzystnych dla obu stron.
⬤ Wiele przykładów jest przestarzałych, z potrzebą bardziej nowoczesnych odniesień do obecnych praktyk biznesowych.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że książka jest uproszczona i powtarzalna, brakuje jej głębi, którą można znaleźć w innych tytułach poświęconych teorii gier.
⬤ Tempo może być powolne, co utrudnia niektórym czytelnikom utrzymanie zaangażowania.
⬤ Brak istotnych nowych spostrzeżeń w porównaniu do klasycznych tekstów, takich jak „Competitive Strategy” Michaela Portera.
(na podstawie 87 opinii czytelników)
Co-Opetition
Przedstawia sposób myślenia, który łączy konkurencję i współpracę.
Ta książka stosuje naukę teorii gier do sztuki strategii korporacyjnej. Dostosowuje teorię gier do potrzeb dyrektorów generalnych, menedżerów i przedsiębiorców.
