Współpraca międzyludzka w bezpieczeństwie wewnętrznym

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Human Collaboration in Homeland Security

Zawartość książki:

Dlaczego te same błędy w planowaniu, które doprowadziły do utraty 2400 Amerykanów w Pearl Harbor, są widoczne w atakach 9-11, reakcji na huragan Katrina, strzelaninie w Virginia Tech i katastrofie Deepwater Horizon? Dlaczego jesteśmy zaskoczeni, gdy cyberataki zakłócają nasze systemy informatyczne, wewnętrzni szpiedzy publikują nasze chronione informacje, osoby chore psychicznie lub niestabilne atakują policję i niewinnych ludzi, a zaufani pracownicy państwowi lub federalni okazują się niegodni zaufania i ujawniają krytyczne tajemnice wrogom lub światu? Wszystko to można przypisać niepowodzeniom w zakresie zdolności ludzi do współpracy lub współpracy na rzecz naszej ochrony. Porażka nie leży po stronie osób udzielających pierwszej pomocy lub walczących, którym poświęcona jest ta książka.

Wręcz przeciwnie, ci bohaterowie muszą wykazać się ponadprzeciętną inicjatywą i zaryzykować poświęcenie, podczas gdy planiści i sprzedawcy systemów organizacyjnych bez skóry w grze nic nie ryzykują. Część I naszej książki wyjaśnia zarówno zwykłemu czytelnikowi, jak i ekspertom ds. bezpieczeństwa wewnętrznego, jakie czynniki indywidualne i organizacyjne są potrzebne do stworzenia środowiska współpracy.

W części II przedstawiamy ważny wkład rzeczywistych praktyków w dziedzinie bezpieczeństwa wewnętrznego. Praktycy ci opisują rolę współpracy międzyludzkiej w zaprowadzaniu pokoju, bombardowaniu Trzeciej Rzeszy (przez członka Najwspanialszego Pokolenia), zarządzaniu katastrofami itp.

Wreszcie, w części III opisujemy metodologię kompleksowego planowania współpracy (CCP) w celu optymalizacji planowania codziennych lub rzadkich zdarzeń typu „szary łabędź” lub nieoczekiwanych zdarzeń typu „czarny łabędź”. Na koniec pokazujemy, że osiągnięcie tych pięciu czynników współpracy ostatecznie wymaga bezpośredniej interakcji między ludźmi zaangażowanymi w jakiekolwiek przedsięwzięcie związane z bezpieczeństwem wewnętrznym, a nie technologii, którą przewidują, opracowują, kupują, sprzedają, wdrażają, obsługują i utrzymują.

Nie ma znaczenia, co kupujesz, jeśli ludzie, którzy go używają - lub z którymi muszą współpracować w sytuacjach kryzysowych, a także w codziennych nieoczekiwanych wydarzeniach - nie działają razem.