Współpraca: Jak liderzy unikają pułapek, budują wspólną płaszczyznę i osiągają duże wyniki

Opinie czytelników

„Współpraca” Mortena Hansena to kompleksowa analiza tego, w jaki sposób współpraca może być zarówno korzystna, jak i szkodliwa w kontekście biznesowym. Przedstawia ustrukturyzowane podejście do współpracy, podkreślając znaczenie rozeznania we wspólnych wysiłkach i dostarczając praktycznych spostrzeżeń i studiów przypadków.

Książka oferuje praktyczne, praktyczne wskazówki poparte badaniami, z przejrzystą strukturą i łatwymi do zrozumienia przykładami. Hansen dzieli się cennymi spostrzeżeniami na temat zdyscyplinowanej współpracy i zawiera różne studia przypadków, które ilustrują udane praktyki. Wielu recenzentów stwierdziło, że jest to dobre źródło informacji dla liderów i menedżerów, którzy chcą poprawić współpracę w swoich organizacjach.

Niektórzy czytelnicy uważali, że książka jest zbyt akademicka i brakuje jej bardziej osobistego lub emocjonalnego spojrzenia na współpracę, pomijając takie aspekty jak zaufanie i osobiste ryzyko. Zauważono również, że koncentruje się ona głównie na kontekstach biznesowych, co może nie mieć zastosowania do wszystkich czytelników i może wydawać się ograniczone pod względem perspektyw kulturowych.

(na podstawie 42 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Collaboration: How Leaders Avoid the Traps, Build Common Ground, and Reap Big Results

Zawartość książki:

W książce "Współpraca" autor Morten Hansen celuje w to, co wielu liderów z natury wie: w dzisiejszym konkurencyjnym środowisku współpraca w całej firmie jest niezbędna do skutecznej realizacji strategii, ale poszukiwane synergie są rzadko, jeśli w ogóle, realizowane. W rzeczywistości większość wysiłków podejmowanych w ramach współpracy między jednostkami kończy się marnowaniem czasu, pieniędzy i zasobów. Jak menedżerowie mogą uniknąć kosztownych pułapek współpracy i zamiast tego zacząć osiągać wyniki, których potrzebują?

W tej książce Hansen pokazuje menedżerom, jak dobrze współpracować poprzez "zdyscyplinowaną współpracę" - praktyczne ramy i zestaw narzędzi, które menedżerowie mogą wykorzystać do:

- Ocenić, kiedy - a kiedy nie - dążyć do współpracy między jednostkami, aby osiągnąć cele.

- Zidentyfikować i pokonać cztery bariery utrudniające współpracę.

- Nakłonić ludzi do zaangażowania się w szerszy obraz, nawet jeśli są właścicielami tylko jego niewielkiej części.

- Bądź "menedżerem w kształcie koszulki", współpracując w różnych działach, a jednocześnie pracując głęboko w swojej jednostce.

- Twórz sieci w całej organizacji, które nie są duże, ale zwinne i skuteczne.

W oparciu o wieloletnie badania autora, dogłębne studia przypadków i wywiady z firmami, Collaboration dostarcza praktycznych porad i narzędzi, które pomogą Twojej organizacji współpracować - dla prawdziwych rezultatów.