Fostering Local Entrepreneurship in a Multinational Enterprise
Przedsiębiorczość korporacyjna obejmuje tworzenie nowych firm w ramach istniejących firm, strategiczną odnowę istniejącej działalności, a ostatecznie poszukiwanie trwałej przewagi konkurencyjnej w coraz bardziej zglobalizowanej gospodarce. Jednak dla wielu firm pozostaje ona nieuchwytna.
W ramach współpracy między praktykiem a naukowcem, Joe J. Amberg i Sara L. McGaughey badają przedsiębiorczość korporacyjną w ramach dużego międzynarodowego konglomeratu: Siemens AG.
Na początku 2009 r., po długim okresie stagnacji biznesowej i ogromnym skandalu łapówkarskim, najwyższe kierownictwo Siemensa zidentyfikowało poważny brak przedsiębiorczości jako kwestię krytyczną. Wzmocnienie "lokalnej przedsiębiorczości" stało się nowym priorytetem w planowaniu strategicznym na lata 2010-2014.
Analizując trzy kontrastujące ze sobą przedsięwzięcia w jednostce biznesowej Siemens Fire Safety w latach 2008-2012, autorzy identyfikują kluczowe czynniki i przeszkody, które podtrzymują inercję w przedsiębiorczości korporacyjnej w tej globalnej organizacji. Badanie to oferuje wnikliwy wkład w nasze rosnące - ale wciąż raczkujące - zrozumienie przedsiębiorczości korporacyjnej w globalnych korporacjach, podkreślając znaczenie kontekstu, współzależności między krytycznymi czynnikami i fałszywą obietnicę uniwersalnych najlepszych praktyk.