Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
Fostering Innovation: How to Develop Innovation as a Core Competency and Connect the Principles of Lean in Your Organization
Chociaż innowacyjność można zdefiniować na wiele sposobów, autor postrzega ją jako proces. Nie jest to nagły moment eureki w środku nocy, ani jasna i liniowa ścieżka do ostatecznego celu. Zamiast tego wiąże się z silnym poczuciem kreatywności i ciekawości. Innowacyjny umysł ma naturalną skłonność do nieszablonowego myślenia. Wiąże się to z chęcią wypróbowania czegoś nowego, bez strachu i osądzania, aby opracować coś, czego nikt inny nigdy nie sformułował. Choć ten sposób myślenia przychodzi naturalnie, to wymaga paliwa, aby utrzymać go w ruchu. Innowatorzy są żarłocznymi czytelnikami i badaczami. Karmią swój sposób myślenia całym paliwem, którego potrzebują, aby być na bieżąco i istotnym w swojej dziedzinie.
Wiele z tych samych rzeczy można powiedzieć o sposobie myślenia Lean. Zarządzanie Lean nie dzieje się z dnia na dzień i bardzo rzadko jest to jasna i liniowa ścieżka do prawdziwego myślenia Lean. Niektórzy mogą uważać Lean za podzbiór innowacyjnego myślenia, podczas gdy inni widzą to odwrotnie. Niezależnie od kierunku relacji, jedno jest pewne: nie można mieć jednego bez drugiego.
Ta książka śledzi losy Johna Rileya, dyrektora generalnego średniej wielkości firmy produkującej zawory na obrzeżach Pittsburgha w Pensylwanii, który nie cofnie się przed niczym, by stworzyć innowacyjne środowisko pracy. Poprzez wzloty i upadki swojej podróży uczy się wielu umiejętności, strategii i sposobów myślenia Lean i innowacyjnych, które pomogą mu zbudować firmę, którą zawsze sobie wyobrażał.
W całej książce można zobaczyć przykłady zarówno silnych, jak i słabych innowacyjnych umiejętności przywódczych wykazanych przez każdego z głównych bohaterów. Kluczowymi przesłaniami są te, które pomagają liderom budować i uzyskiwać dostęp do sposobu myślenia nalegającego na ciągłe doskonalenie. Techniki i umiejętności przywódcze, które wspierają kreatywne myślenie i rozwiązywanie problemów, są najbardziej skuteczne w całej książce.
Aby być prawdziwie innowacyjnym, nigdy nie można przestać napędzać procesu uczenia się. Aby tak się stało, liderzy muszą rozpoznać, kiedy istnieje potrzeba zmiany lub ulepszenia. Na tym polega piękno połączenia Lean i innowacji: Oba wymagają ciągłego uczenia się i rozwoju. Chęć poprawy to jednak tylko jeden element tego równania. Drugim jest chęć działania. Bez obu tych czynników prawdziwa innowacja zawsze będzie poza zasięgiem.