Ocena:
Książka „Wprowadzanie zmian w złożonych organizacjach” autorstwa George'a K. Strodtbecka III jest chwalona za praktyczne i kompleksowe podejście do zarządzania zmianą. Czytelnicy uznali ją za wciągającą i pełną przydatnych narzędzi dla liderów w różnych organizacjach, zwłaszcza w szkołach. Oferuje jasne ramy, pomocne spostrzeżenia na temat wizji, ról przywódczych i zawiłości dynamiki zmian. Niektórzy czytelnicy zauważyli jednak, że książka pozostawia pewne pytania bez odpowiedzi i zasugerowali chęć bardziej dogłębnego zbadania konkretnych koncepcji.
Zalety:⬤ Wciągający i urzekający język
⬤ praktyczne narzędzia i wytyczne dotyczące wdrażania zmian
⬤ kompleksowe ujęcie tematu
⬤ przystępne przykłady dla liderów
⬤ silny nacisk na wizję i role przywódcze
⬤ oferuje modele takie jak „drzewo celów” i model Kano
⬤ zachęca do ciągłego doskonalenia
⬤ podkreśla wyzwania związane ze zmianami.
⬤ Niektórym koncepcjom może brakować głębi, pozostawiając czytelników z pytaniami bez odpowiedzi
⬤ pragnienie kontynuacji treści lub głębszej eksploracji niektórych tematów
⬤ może nie odnosić się do wszystkich kontekstów organizacyjnych w sposób kompleksowy.
(na podstawie 4 opinii czytelników)
Making Change in Complex Organizations
Ta książka została napisana dla lidera lub zespołu zarządzającego każdej złożonej organizacji, która próbuje przeprowadzić zmianę w całej organizacji. Skuteczne wprowadzanie zmian nigdy nie było łatwe. Wiele realiów życia w XXI wieku połączyło się, aby zintensyfikować to wyzwanie. Niniejsza książka zawiera wnioski wyciągnięte z ponad 43 lat doświadczenia w pracy w złożonych, dużych organizacjach, 14 lat między West Point a Armią Stanów Zjednoczonych i ponad 29 lat w dwóch dużych, bardzo różnych amerykańskich firmach. Dzielę się tymi doświadczeniami w nadziei, że pomogą one innym skutecznie przeprowadzić zmiany i uniknąć przynajmniej niektórych pułapek, które się z nimi wiążą. Zasady i pytania zawarte w tej książce przyniosą również korzyści liderom wprowadzającym zmiany w małych organizacjach lub tym, którzy chcą przekształcić swoją małą organizację w dużą. Książka ta ma służyć jako przewodnik dla liderów po rzeczach, o których należy pomyśleć i jak zaplanować udaną zmianę. Napisano wiele książek o zarządzaniu i przywództwie, a także o obowiązkach i obowiązkach związanych z kierowaniem organizacją. Niewiele książek omawia jednak to, co jest potrzebne do wprowadzania zmian w dzisiejszych złożonych organizacjach, a te, które to robią, są często pisane przez konsultantów, którzy nie praktykowali tego, co proponują przez dłuższy czas.
Ta książka, dla kontrastu, wyciąga wnioski z udanej długoterminowej zmiany dokonanej przez liderów, którzy mieli osobisty i finansowy udział w sukcesie organizacji i widzieli zmianę przez cały czas jej trwania. hr "W ciągu 40 lat pracy w Cummins jedną z najbardziej udanych zmian było przyjęcie przez nas Six Sigma. Kiedy zostałem dyrektorem generalnym, było jasne, że musimy poprawić nasze produkty i ogólną wydajność biznesową. Wybraliśmy Six Sigma, aby nam w tym pomóc. Książka George'a w zwięzły sposób przedstawia wiele rzeczy, o których musieliśmy pomyśleć podczas wdrażania Six Sigma w całej firmie. Uważam, że jest to dobry przewodnik dla każdego lidera rozważającego wprowadzenie zmian w całej organizacji". Tim Solso, były CEO Cummins, Inc. "Jako CEO odkryłem, że samo powiedzenie, że chcę coś zrobić, nie sprawi, że to się stanie. Dobrze przeprowadzona zmiana to ciężka praca. Książka George'a jest praktycznym przewodnikiem do wprowadzania trwałych zmian". Tom Linebarger CEO Cummins, Inc. "W dzisiejszej medycynie coraz wyższa jakość stała się oczekiwana. To oczekiwanie powoduje, że coraz częściej przechodzimy od medycyny opartej na objętości do medycyny opartej na wartości. Jako branża szybko dostosowujemy się do tego nowego świata opartego na wartościach. Jednak organizacje nie przekształcają się łatwo. Wymaga to oddanych i zaangażowanych zespołów, które będą liderami zmian w swojej branży. Czekałem na taką książkę od lat... niezależnie od tego, czy jesteś studentem medycyny, czy starszym lekarzem...
Książka George'a Strodtbecka o wprowadzaniu zmian to lektura obowiązkowa!!! " James Grant, M. D. Chair, Department of Anesthesiology Beaumont Health System, Royal Oak, Michigan "George Strodtbeck czerpie z ponad trzydziestoletniego osobistego doświadczenia w planowaniu i przeprowadzaniu zmian w złożonych organizacjach. Jego wnikliwe, szybkie pisanie wyjaśnia, angażuje i motywuje. Jego wskazówki są szczere w odniesieniu do napotykanych wyzwań, ale jednocześnie praktyczne i możliwe do zastosowania w dzisiejszych organizacjach. Ta książka jest przeznaczona dla każdego lidera, który chce przyspieszyć tempo zmian, ulepszeń i innowacji w swoich organizacjach". Mohan V. Tatikonda, PhD Profesor zarządzania operacyjnego Kelley School of Business, Indiana University.