Właściwe miejsca, właściwi ludzie: Przewodnik lidera po zatrudnianiu i rozwijaniu najlepszych pracowników

Opinie czytelników

Książka zapewnia kompleksowe i praktyczne podejście do zatrudniania, oferując jasne spostrzeżenia i metody zarówno dla menedżerów ds. rekrutacji, jak i specjalistów HR. Czytelnicy doceniają wciągający styl pisania i praktyczne strategie rekrutacji najlepszych talentów i budowania efektywnych zespołów. Jest to szybka lektura, która może być stosowana w różnych kontekstach, w tym w organizacjach non-profit.

Jasne i praktyczne spostrzeżenia, wciągający styl pisania, szybkie czytanie, praktyczne dla specjalistów HR i menedżerów ds. rekrutacji, mające zastosowanie poza zatrudnianiem (np. budowanie zespołu), zawiera wnikliwe wskazówki dotyczące rekrutacji najlepszych talentów.

Brak dostępnej wersji audiobooka, niektórzy czytelnicy mogą preferować bardziej dogłębną dyskusję na niektóre tematy.

(na podstawie 40 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Right Seats, Right People: A Leader's Guide to Hiring and Developing Top Performers

Zawartość książki:

Przestań zatrudniać, kierując się przeczuciem. Zacznij zatrudniać z głową.

Wierzę, że znajdziesz tu wartościowy, szczegółowy, praktyczny przewodnik, który jest również ekscytującą książką. Zamierzam przekazać ci kilka pomysłów, które będą dla ciebie nowe, a także kilka pomysłów, które sprawią, że zaczniesz myśleć inaczej. Jestem tu po to, by nieco wstrząsnąć twoją klatką. Kiedy zagłębisz się w te strony, sugeruję, abyś powstrzymał się od rozwodzenia się nad czymkolwiek, co uważasz, że robiłeś źle. Zamiast tego zrelaksuj się i pozwól sobie zrozumieć i docenić, że istnieje sposób na zrobienie tego lepiej, który wcale nie jest skomplikowany. Zrób to dobrze i zatrudnij odpowiednich ludzi, którzy wypełnią te puste miejsca, pracowników, którzy są obecnymi lub potencjalnymi graczami A z mierzalnymi atrybutami i zrozumieniem, jak odnieść sukces w ciągu pierwszych 90 i 365 dni. Mój cel jest prosty: dostarczyć to, czego potrzebujesz, aby umieścić ludzi na właściwych miejscach skierowanych we właściwym kierunku, nie w sposób statyczny, ale w sposób "możesz swobodnie poruszać się po kabinie".

Kiedy skończysz tę książkę, będziesz wiedział, jak pozyskać kogoś do swojego zespołu i zabrać go w podróż - jak doskonale ujął to Jim Collins w swojej książce Good to Great - niezależnie od tego, jak długo pozostanie w autobusie. Czy ufam naszej drodze? Ufamy mu na tyle, by być innym z założenia: Jesteśmy jedyną firmą tego typu na świecie, która gwarantuje 100-procentową wydajność osób, które zalecamy zatrudnić. I gwarantujemy to nie przez tydzień czy miesiąc, ale przez 365 dni. Wiemy, że to działa. Niewiele osób dołączy do Twojej firmy i pozostanie w niej przez dwadzieścia lat, ale zdecydują się uczynić Cię częścią swojej podróży, tak jak Ty wybierasz ich, aby byli częścią podróży Twojej organizacji.