Ocena:
Książka Andy'ego Fieldhouse'a jest chwalona za praktyczne porady i spostrzeżenia dotyczące pracy zespołowej, łączące elementy zarówno ze świata biznesu, jak i sportu. Czytelnicy uważają ją za łatwą do zrozumienia, przydatną i korzystną zarówno dla menedżerów, jak i członków zespołu, co czyni ją wysoce zalecaną lekturą dla każdego zaangażowanego w pracę zespołową.
Zalety:Praktyczne i praktyczne porady, wciągająca fabuła, łatwa do przeczytania i zrozumienia, łączy analogie sportowe i biznesowe, przydatne zarówno dla menedżerów, jak i członków zespołu, dobrze zorganizowane według tematów, promuje lepszą komunikację i współpracę.
Wady:Niektórzy mogą uznać koncepcje za nieco podstawowe, jeśli szukają zaawansowanych strategii; kilka recenzji nie wspomniało o żadnych istotnych wadach.
(na podstawie 13 opinii czytelników)
Getting Teamwork Right: The key to happy, successful and resilient teams
TWORZYĆ WYSOCE FUNKCJONALNE ZESPOŁY.
Dzisiejsze zespoły pracują w zwinnym, wzajemnie połączonym i złożonym świecie, ale pomimo możliwości współpracy, wiele zespołów jest powstrzymywanych przez słabą komunikację, konflikty, politykę lub brak jasności co do tego, co mają robić w pierwszej kolejności.
Nie musi tak być.
Wysoce funkcjonalny zespół to taki, z którego ludzie są dumni i podekscytowani przynależnością do niego, w którym członkowie są szczęśliwi i zmotywowani, i który wykonuje swoje zadania.
Ta książka pomoże ci stworzyć taki zespół - zaangażowany, pewny siebie, jasny i gotowy na wszystko, co świat ma dla niego w zanadrzu. Zespół, który dobrze radzi sobie z pracą zespołową.
Ta książka pomoże tobie i twojemu zespołowi
⬤ Stworzyć przekonujący cel, który zainspiruje zespół do osiągnięcia sukcesu.
⬤ Stworzyć otwartą i uczciwą kulturę zespołu, która pozwoli mu się rozwijać.
⬤ Skutecznie komunikować się i unikać toksycznych konfliktów.
⬤ Stać się bardziej nastawionym na współpracę wewnętrzną i z innymi zespołami.
⬤ Zbuduj harmonijny, szczęśliwy zespół, który jest gotowy na sukces.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)