Wirtualna kultura: Sposób, w jaki pracujemy, już nie działa, manifest

Opinie czytelników

Książka jest chwalona za przekonujące argumenty i spostrzeżenia na temat korzyści płynących z pracy wirtualnej i budowania pozytywnej kultury firmy w środowisku zdalnym. Wielu recenzentów uznało ją za inspirującą i świetne źródło informacji na temat przechodzenia do wirtualnych miejsc pracy. Niektórzy zauważyli jednak, że brakuje w niej dogłębnych strategii działania i opiera się ona w dużej mierze na doświadczeniach autora z jego własną firmą, Belay.

** Wciągająca i łatwa do przeczytania. ** Wzmacnia skuteczność i korzyści płynące z wirtualnego miejsca pracy. ** Oferuje wgląd i inspirację do przejścia na pracę zdalną. ** Podkreśla udany model biznesowy i kulturę korporacyjną. ** Przedstawia perspektywę przyszłych trendów w miejscu pracy.

** Brak dogłębnej analizy praktycznych strategii ulepszania wirtualnych zespołów. ** Mocno koncentruje się na firmie autora, co może sprawiać wrażenie narzędzia promocyjnego. ** Niektórzy czytelnicy uznali ją za mniej istotną po COVID, ponieważ wiele firm już wdrożyło pracę wirtualną. ** Ograniczone praktyczne porady dla tych, którzy są już zaznajomieni z kulturą wirtualną.

(na podstawie 66 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Virtual Culture: The Way We Work Doesn't Work Anymore, a Manifesto

Zawartość książki:

Mamy XXI wiek, a mimo to większość firm utrzymuje kulturę korporacyjną rodem z XX wieku. Pomimo natychmiastowej komunikacji i współpracy za pośrednictwem bezprzewodowych komputerów i smartfonów, pracodawcy niepotrzebnie wynajmują lub posiadają własną przestrzeń biurową.

Bryan Miles ma dla ciebie sprawdzian rzeczywistości: przyszłość biznesu jest wirtualna, a unowocześnienie środowiska pracy będzie wymagało czegoś więcej niż tylko ulepszeń technologicznych. W książce VIRTUAL CULTURE wizjonerski przedsiębiorca Bryan Miles opowiada o korzyściach płynących z pracy zdalnej, która pozwoli Twojej firmie zaoszczędzić mnóstwo pieniędzy i stworzyć atmosferę zaufania między Tobą a Twoimi pracownikami.

Produktywność pochodzi od ludzi wykonujących swoje zadania w sposób terminowy, profesjonalny i dorosły, a nie od obowiązkowej codziennej obecności w morzu boksów i biur. Kiedy uznajesz i szanujesz czas swoich pracowników w godzinach pracy i poza nimi, dając im swobodę pracy z domu, zatrzymasz niesamowite talenty i stworzysz wirtualną kulturę zorientowaną na wyniki jako przyszłościowo myślący pracodawca, który obejmuje przyszłość pracy.