Wiodący rozwój i zmiana organizacyjna: Zasady i perspektywy kontekstowe

Oryginalny tytuł:

Leading Organizational Development and Change: Principles and Contextual Perspectives

Zawartość książki:

Część I. Przegląd rozwoju organizacyjnego

1. Wprowadzenie do rozwoju organizacyjnego i zmian.

2. Interwencje OD na poziomie indywidualnym.

3. Interwencje OD na poziomie grupy.

4. Podstawowe modele rozwoju i zmiany organizacyjnej (ODC).

5. Praktyk ODC.

6. Przywództwo w zmianie organizacyjnej.

Część II. Inicjowanie procesu rozwoju organizacyjnego.

7. Wchodzenie w praktykę OD.

8. Diagnoza zagadnień OD.

9. Gromadzenie danych dla OD.

10. Narzędzia analizy danych i informacje zwrotne.

Opracowywanie i wdrażanie interwencji na poziomie organizacyjnym.

11. Teorie na poziomie organizacji.

12. Interwencje techniczno-strukturalne: Restrukturyzacja.

13. Interwencje techniczno-strukturalne: Zmniejszanie.

14. Interwencje techniczno-strukturalne: Reengineering.

15. Interwencje strategiczne: Zmiana transformacyjna.

16. Interwencje strategiczne: Zmiana transorganizacyjna.

17. Interwencje strategiczne: Ciągła zmiana.

Część IV. Ewaluacja i dalsze działania.

18. Ocena rozwoju organizacyjnego.

19. Trendy w OD.

20. Przyszłość OD.

Część V. Międzynarodowe i karaibsko-latynoamerykańskie studia przypadków rozwoju organizacyjnego.

21. Nauczanie i uczenie się na podstawie studium przypadku.

22. Studia przypadków dotyczące interwencji techniczno-strukturalnych.

23. Studia przypadków dotyczące interwencji strategicznych.

Część VI. Zestaw narzędzi dla praktyków OD

24. Czynniki sukcesu dla skutecznego rozwoju organizacyjnego w praktyce.