Wiodący liderzy: Jak zarządzać inteligentnymi, utalentowanymi, bogatymi i potężnymi ludźmi

Opinie czytelników

Książka oferuje innowacyjne spojrzenie na przywództwo, szczególnie dla osób, które same są już liderami, np. w profesjonalnych firmach. Przedstawia praktyczne wytyczne, które rozróżniają liderów od naśladowców, a także omawia różne style i zadania związane ze skutecznym przywództwem. Chociaż wielu czytelników uznało ją za wnikliwą i przydatną, niektórzy krytykowali ją za zbyt powtarzalną i długą.

Wnikliwe i praktyczne porady specjalnie dla liderów osób o wysokim talencie.

Oferuje cenne spojrzenie na style przywództwa, wykorzystując możliwe do odniesienia przykłady.

(na podstawie 16 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Leading Leaders: How to Manage Smart, Talented, Rich, and Powerful People

Zawartość książki:

"Niezależnie od tego, czy urodziłeś się liderem, czy też przywództwo zostało ci narzucone, czeka cię zupełnie nowy zestaw wyzwań związanych z zarządzaniem innymi liderami. Pomyśl o cechach, które doprowadziły Cię do roli lidera: Twojej wizji, pewności siebie i charyzmie, a może Twoim doświadczeniu, unikalnych umiejętnościach, wiedzy specjalistycznej lub sieci potężnych sojuszników.

Teraz przypomnij sobie, że inni liderzy dzielą z tobą niektóre lub wszystkie te cechy. Liderzy, którym masz przewodzić, mogą być innymi kierownikami, wysoko wykształconymi ekspertami, inwestorami, członkami zarządu, urzędnikami państwowymi, lekarzami, prawnikami lub innymi profesjonalistami. Potencjalny wkład tych elit w każdą organizację jest kluczowy, ale prawdopodobieństwo tarć jest również wysokie, jeśli nie będziesz ostrożnie zarządzać relacjami.

W każdym razie, są to osoby o znacznych zasobach - i silnych opiniach.

Jak wykorzystać aktywa utalentowanych i wpływowych osób, jednocześnie upewniając się, że ich ego pozostanie nienaruszone? Leading Leaders dzieli to wyzwanie na siedem codziennych zadań lidera i pokazuje, jak wykonać każde z nich, gdy trzeba zarządzać innymi liderami. Siedem zadań i szczególne wyzwania, jakie wiążą się z nimi dla liderów to: 1.

Kierunek Jak wynegocjować wizję organizacji, którą zaakceptują inni liderzy? 2. Integracja Jak sprawić, by gwiazdy stały się zespołem? 3. Mediacja Jak rozwiązywać konflikty o wpływy i władzę wśród innych liderów, aby organizacja mogła iść naprzód? 4.

Edukacja Jak edukować ludzi, którzy myślą, że są już wykształceni? 5. Motywacja Jak zmotywować innych liderów, którzy już wydają się "mieć wszystko", do zrobienia tego, co właściwe dla organizacji? 6. Reprezentacja Jak prowadzić zewnętrznych wyborców organizacji, jednocześnie prowadząc liderów wewnątrz? 7.

Tworzenie zaufania Jak zdobyć i utrzymać zaufanie innych liderów, kluczowy kapitał, od którego zależy twoje własne przywództwo? Opierając się na własnym doświadczeniu autora w zakresie przywództwa, a także na jego badaniach w świecie korporacyjnym, politycznym, akademickim i zawodowym, Leading Leaders odpowiada na te pytania za pomocą jasnego zestawu skutecznych zasad, którymi powinni kierować się wszyscy menedżerowie, aby skutecznie przewodzić innym liderom ".