Wiodący cel: nowe realia korporacyjne

Opinie czytelników

Książka zawiera dogłębną analizę roli rynków produktowych w porównaniu z rynkami kapitałowymi, z naciskiem na znaczenie strategii skoncentrowanych na kliencie w porównaniu ze strategiami skoncentrowanymi na akcjonariuszach. Omawia wpływy kulturowe i konteksty historyczne w różnych krajach, oferując wgląd w konkurencyjne wyniki i cele korporacyjne. Został jednak skrytykowany za powtarzalność i brak głębi w strategiach wdrażania.

⬤ Dobrze sformułowane rozróżnienie między rynkami produktowymi i kapitałowymi
⬤ silny kontekst historyczny i kulturowy dla Japonii, Korei i Niemiec
⬤ wnikliwe pomysły na poprawę wyników korporacyjnych
⬤ doskonała treść na temat celu, wizji i intencji strategicznych
⬤ oferuje wytyczne dotyczące przywództwa i motywacji pracowników
⬤ cenne dla absolwentów studiów i czytelników zainteresowanych kwestiami ekonomicznymi.

⬤ powtarzający się nacisk na skupienie się na kliencie w porównaniu do skupienia się na akcjonariuszach
⬤ niektórzy czytelnicy uznali podejście autora za monotonne
⬤ brakuje głębszej dyskusji na temat wdrażania proponowanych strategii.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Leading with Purpose: The New Corporate Realities

Zawartość książki:

Ta książka bada cel korporacyjny - wyrażony nadrzędny powód istnienia firmy - i jego wpływ na strategię, przywództwo wykonawcze, pracowników, a ostatecznie na konkurencyjne wyniki.

Autor kwestionuje konwencjonalną mądrość, że korporacje powinny być poświęcone tworzeniu bogactwa akcjonariuszy i argumentuje, że zamiast tego droga do przewagi konkurencyjnej i doskonałych długoterminowych wyników finansowych leży w celu korporacyjnym skoncentrowanym na kliencie.