Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka jest praktycznym przewodnikiem koncentrującym się na skutecznym kierowaniu zespołami, podkreślającym znaczenie stosowania jej zasad dla rozwoju kariery, szczególnie dla osób aspirujących do stanowisk kierowniczych. Podczas gdy wielu czytelników uważa ją za przydatną, niektórzy są rozczarowani brakiem rozróżnienia między prowadzeniem a zarządzaniem.
Zalety:Praktyczne zastosowanie dla przywództwa zespołowego, niezbędne dla rozwoju kariery, przydatne dla zróżnicowanych zespołów i dobre narzędzie badawcze.
Wady:Brak wyraźnego rozróżnienia między przywództwem a zarządzaniem, niektóre treści pokrywają się z innymi pracami i zauważono, że jest mniej wszechstronny w porównaniu z podobnymi przewodnikami.
(na podstawie 4 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Leading Teams In A Week - Team Leadership In Seven Simple Steps
Zawartość książki:
Kierowanie zespołem stało się łatwiejsze
Żyjemy w świecie zespołów składających się z różnego rodzaju ludzi. Widzimy to każdego dnia w telewizji, gazetach i Internecie - mogą to być wiadomości o zwycięskiej drużynie sportowej, zespole kierowniczym firmy, któremu udało się kupić inną firmę lub o grupie właścicieli domów, którzy wygrali bitwę z dużym deweloperem.
Ta książka ma na celu pomóc nam wszystkim, bez względu na to, jakiego rodzaju zespołami musimy kierować - może to być grupa ludzi rządząca krajem, uprawiająca sport na uniwersytecie, organizująca festyn kościelny, prowadząca firmę rozpoczynającą działalność lub zarządzająca globalną grupą międzynarodową. Wszystkie takie zespoły mają liderów, czyli osoby, którym powierzono zadanie zapewnienia, że ich zespół dobrze współpracuje, aby osiągnąć wymagane cele. Bardzo niewielu z nas spędzi całe życie bez przewodzenia innym ludziom, nawet jeśli tylko przez krótki czas, a w wielu przypadkach często przewodzimy innym bez posiadania formalnego tytułu lidera.
W siedmiu rozdziałach ta książka przeprowadzi cię przez cały proces skutecznego kierowania i zarządzania zespołem, pokazując ci kluczowe zalecenia i zakazy oraz określając, na co należy zwrócić szczególną uwagę i na czym się skupić. Te siedem rozdziałów obejmuje:
- Jak rozpocząć pracę z zespołem, badając, jak wygląda świetny zespół i jak działa, oraz jak stworzyć nowy zespół od podstaw z osobami, które wnoszą własne nawyki, umiejętności i oczekiwania
- Etapy rozwoju zespołu i sposób, w jaki nowy menedżer może zdobyć szacunek i zrozumienie zespołu.
- Znaczenie dostosowania zespołu i ustalenia wspólnych celów i oczekiwań z jasnym porozumieniem w sprawie misji, wizji i wartości.
- Jak stworzyć kulturę zespołu i procesy doskonałej komunikacji, z jasno określonymi oczekiwaniami, dobrze prowadzonymi spotkaniami i dyskusjami zespołowymi oraz minimalizowaniem wszelkich konfliktów i plotek.
- Jak pracować ze zdalnymi lub wirtualnymi członkami zespołu, gdy trudno jest zorganizować spotkania twarzą w twarz.
- Jak identyfikować i pracować z problematycznymi i nieefektywnymi członkami zespołu oraz jak zachować równowagę
Sprawiedliwość i dyscyplina
- Jak upewnić się, że rola każdego członka zespołu jest jasna, a praca jest skutecznie delegowana i dzielona między członków zespołu?
- Jak rozwijać zespół poprzez doskonałe szkolenia i rozwój, w tym coaching, mentoring i szkolenia w miejscu pracy?
- Jak przekształcić dobry zespół w zespół z kulturą doskonałości?
- Jak stworzyć samodzielnie funkcjonujący zespół, który może działać pod twoją nieobecność i w którym przygotowałeś następcę, który przejmie od ciebie obowiązki w razie potrzeby.
