Ocena:
Książka jest chwalona za praktyczne podejście do wdrażania zasad Lean w organizacjach niebędących organizacjami Lean, dostarczając rzeczywistych przykładów udanych transformacji. Polecana jest kadrze kierowniczej i liderom zainteresowanym zrozumieniem kultury Lean i ciągłego doskonalenia. Niektórzy czytelnicy doceniają zawarte w niej spostrzeżenia i studia przypadków, podczas gdy inni zauważają problemy z jakością ilustracji w wersji Kindle.
Zalety:⬤ Skupia się na praktycznym wdrażaniu, a nie na teorii.
⬤ Zawiera cenne studia przypadków i doświadczenia ze świata rzeczywistego.
⬤ Polecana dla kadry kierowniczej i liderów.
⬤ Oferuje wgląd w przywództwo i kulturę Lean.
⬤ Prosty i bezpośredni styl pisania.
⬤ Postrzegana jako obowiązkowy dodatek do bibliotek Lean.
⬤ Wersja Kindle zawiera niskiej jakości skany diagramów, przez co są one trudne do odczytania.
⬤ Niektórzy czytelnicy woleli inne książki Lean od tej.
⬤ Kilka recenzji wspomina o braku nowych spostrzeżeń dla osób zaznajomionych z inną literaturą Lean.
(na podstawie 21 opinii czytelników)
Leading the Lean Enterprise Transformation
Zaktualizowane o nowe informacje, ilustracje i narzędzia przywódcze, Leading the Lean Enterprise Transformation, Second Edition opisuje, w jaki sposób wskaźniki stosowane przez Toyotę kierują każdą pozycję w sprawozdaniu finansowym we właściwym kierunku. Zamiast skupiać się na narzędziach i zasadach Lean, nowe wydanie tego bestsellerowego podręcznika koncentruje się na tym, co może być najmniej zrozumiałym i najbardziej krytycznym aspektem transformacji Lean: budowaniu kultury Lean. Oprócz nowych załączników z podstawowymi informacjami i wnikliwymi historiami na temat przywództwa i wdrażania Lean, zawiera nowe informacje na temat taktycznych praktyk organizacyjnych, wdrażania strategii i kultury Lean.
George Koenigsaecker, wprowadzony do Galerii Sław IndustryWeek, ilustruje udane strategie i cenne lekcje wyciągnięte z historii przypadków amerykańskich liderów, którzy odegrali kluczową rolę we wprowadzaniu Lean na pierwszy plan. Wyjaśnia zastosowanie analizy strumienia wartości na poziomie przywództwa i opisuje, jak zorganizować wydarzenia kaizen, które mogą poprawić strumień wartości. Zorganizowana w chronologicznej kolejności, jakiej doświadczyłby lider wyruszający w podróż Lean, książka omawia metody stosowane przez autora podczas udanej konwersji Hon Company na Lean, która podwoiła produktywność, potroiła przychody i doprowadziła do tego, że IndustryWeek uznał Hon za jedną ze "100 najlepiej zarządzanych firm na świecie".
Książka nie tylko wprowadza potężne narzędzia przywódcze - w tym wdrażanie strategii, analizę strumienia wartości transformacji i plan opieki transformacyjnej - ale także uzbraja potencjalnych agentów zmian w umiejętności miękkie potrzebne do definiowania, rozwijania i komunikowania swojej wizji. Opisując kroki wymagane do utrzymania ulepszeń, dostarcza sprawdzonych wskazówek dotyczących skutecznego przywództwa podczas transformacji Lean w dowolnej organizacji.