Ocena:
Książka „Winning on Purpose” jest powszechnie chwalona za praktyczne podejście do organizacji kościoła i przywództwa, w szczególności w zakresie tworzenia jasnej odpowiedzialności wśród członków kościoła, liderów i zarządów. Wielu recenzentów uważa ją za cenne źródło informacji na temat przekształcania struktur kościelnych w kierunku tworzenia uczniów i wspierania zdrowszych zborów. Książka spotyka się jednak z krytyką ze względu na swoją prezentację, w tym błędy typograficzne i postrzegane skupienie się na modelach biznesowych, a nie na misjach duchowych.
Zalety:⬤ Biblijnie spójne i praktyczne ramy przywództwa kościelnego i odpowiedzialności.
⬤ Pomaga wyjaśnić role i obowiązki pastorów, zarządów i zborów.
⬤ Oferuje transformacyjne spostrzeżenia oparte na bogatym doświadczeniu autora z różnymi kościołami.
⬤ Uwielbiany przez wielu za jasne, zrozumiałe porady i adekwatność do współczesnych kwestii kościelnych.
⬤ Zachęca do skupienia się na tworzeniu uczniów i rozwoju kościoła.
⬤ Liczne błędy typograficzne i rozpraszające formatowanie w wersji cyfrowej.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że zbytnio skłania się ku modelowi biznesowemu, a nie czysto duchowemu podejściu.
⬤ Krytykowany za brak głębi w przejściu od tradycyjnych do proponowanych modeli.
⬤ Kwestie estetyczne związane z projektem okładki doprowadziły do początkowego odrzucenia książki.
(na podstawie 44 opinii czytelników)
Winning on Purpose: How to Organize Congregations to Succeed in Their Mission
⬤ Czy naprawdę chcesz, aby misja zakończyła się sukcesem?
⬤ Czy jesteś gotowy żyć w jasnych granicach?
⬤ Czy jesteś gotowy dostosować się do większego celu?
⬤ Czy masz to, czego potrzeba?
Winning on Purpose oferuje liderom sposób organizowania kongregacji w celu osiągnięcia sukcesu poprzez tworzenie struktur, które umożliwiają życie i zdrowie kościoła. Jako kompleksowe i potężne zastosowanie biblijnego wezwania do misji, Winning on Purpose przedstawia strategię Odpowiedzialnego Przywództwa. Ten model przywództwa łączy w sobie standardy dotyczące misji, granic i odpowiedzialności, a następnie pokazuje, w jaki sposób standardy te urzeczywistniają się poprzez działanie czterech kluczowych graczy: zarządu, pastora, personelu i zboru.
Aby przeczytać fragment książki, kliknij tutaj.