Daleko w afrykańskiej dżungli każdego ranka budzi się jeleń i postanawia biec szybciej niż najszybszy lew w dżungli. W tej samej dżungli każdego ranka budzi się lew i postanawia biec szybciej niż najgrubszy jeleń w dżungli. Zarówno jeleń, jak i lew budzą się z zamiarem zwycięstwa. Jeleń chce wygrać, aby ocalić swoje życie. Lew chce wygrać, aby zaspokoić swój głód. Każdy z nich ma swój powód, by wygrać. Są w grze, aby wygrać. Żaden z nich nie wie, czy wygra, czy nie, ale każdego dnia decydują się wygrać. Czy jesteś w grze o przywództwo, aby wygrać, czy jesteś tylko graczem w grze? Czy budzisz się każdego ranka, decydując się na wygraną, czy też budzisz się, aby iść do pracy i po prostu wykonać swoje zadania?
Istnieje ogromna różnica między pójściem do pracy, aby wygrać, a pójściem do pracy, aby po prostu być w grze. To właśnie ta różnica decyduje o tym, gdzie każdy z nas znajduje się na drabinie rozwoju i gdzie będziemy. Ci, którzy są tutaj, aby po prostu być w grze, są bardzo zaniepokojeni swoją wypłatą i bezpieczeństwem pracy. Obawiają się podejmowania ryzyka i są nadmiernie ostrożni. Ci ludzie postrzegają grę jako propozycję "ja wygrywam, ty przegrywasz". Ale ci liderzy, którzy grają, aby wygrać, robią wszystko, co konieczne, aby posunąć sprawy do przodu. Nie są lekkomyślni, ale proaktywni. Wykonują połączenia, których się obawiają. Prowadzą trudne rozmowy. Radzą sobie z trudnymi kwestiami, które mogą zagrozić ich wynikom, jeśli sprawy pójdą nie po ich myśli. Są to ludzie, którzy budzą się każdego ranka z wolą zwycięstwa. Wiedzą, że wygrana nie ma nic wspólnego z władzą, status quo, pozycją czy grą w korporacyjną politykę. Zwycięstwo polega wyłącznie na byciu nieustępliwym i posuwaniu się naprzód w grze poprzez skupienie się na poprawie siebie i dobrobycie innych. Zwycięstwo polega na wierze w siebie i swoje umiejętności.
Prawie 75% pracowników utknęło na średnim szczeblu zarządzania w organizacji. Osoby te mają najlepsze umiejętności i zdolności, ale nie są w stanie znacząco poruszyć igły. Dzieje się tak dlatego, że nie wiedzą, czego potrzeba, aby wygrać i uwolnić się.
Celem dziewięciu kluczowych praw opisanych w tej książce jest poprowadzenie cię do metodologicznego wygrania gry o przywództwo. Istnieją dwa sposoby na wygranie tej gry. Po pierwsze, grając w brudną politykę korporacyjną, obijając innych, aby osiągnąć swój cel, myśląc wyłącznie o swoim rozwoju i będąc samolubnym. Innym i lepszym sposobem jest praca nad przekształcaniem siebie, aby każdego dnia stawać się lepszym w grze.
Zasady biznesu się zmieniają. Gra ewoluuje z dużą prędkością. Pojawiają się nowe rynki. Do gry wkracza nowe pokolenie pracowników. Wkroczyliśmy w świat przekształcony cyfrowo. W nowej grze o przywództwo nie można grać według starych zasad i kompetencji. Praca z kilkoma wspaniałymi liderami pokazała mi, jak lider może poruszać się ze zwinnością, szybkością i elastycznością, aby odnowić organizację w obliczu kryzysu biznesowego. Zdecydowane i odważne działania liderów oraz ich szybka i wnikliwa reakcja na kryzys pokazały wartość szybkości i spokoju w wyznaczaniu nowego kursu dla ich firmy. Jakie są nowe zasady i kompetencje? Jak grać i wygrywać w grę o przywództwo za każdym razem?
