Will Not Work for Food - 9 wielkich pomysłów na skuteczne zarządzanie firmą w coraz bardziej głupiej, rozproszonej i nieuczciwej Ameryce

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 3 głosach.

Oryginalny tytuł:

Will Not Work for Food - 9 Big Ideas for Effectively Managing Your Business in an Increasingly Dumb, Distracted & Dishonest America

Zawartość książki:

W jaki sposób najlepsze firmy, takie jak Disney, Apple, Chik-Fil-A, Southwest i QuikTrip nadal prosperują, podczas gdy wiele amerykańskich firm walczy o przetrwanie? W tym kontrowersyjnym przewodniku po zarządzaniu Clark wskazuje na "słonia w pokoju" nękającego amerykańską gospodarkę, zapewniając jednocześnie kroki działania, które wszyscy właściciele firm i przedsiębiorcy muszą znać, jeśli chodzi o skuteczne zarządzanie w głupiej, nieuczciwej i rozproszonej Ameryce. Clay Clark zadaje trudne pytania, które niewielu zdaje się zadawać, jeśli chodzi o dane dotyczące zatrudnienia w kraju.

Czy to naprawdę możliwe, że ponad 10% amerykańskiej populacji jest zbyt nieuczciwa, zbyt głupia i zbyt rozkojarzona, by znaleźć zatrudnienie? Czy możemy po prostu mieć ponad 10% amerykańskiej populacji, która wolałaby być bezrobotna, aby zrealizować czeki rządowe? Jako odnoszący sukcesy seryjny przedsiębiorca i jeden z najlepszych konsultantów biznesowych w kraju, Clay Clark spędził tysiące godzin konsultując się z bardzo różnymi branżami, a także bawił i edukował prawie 1500 odbiorców od 1999 roku, w tym Bama Companies, Farmers Insurance, Hewlett Packard, QuikTrip i Valspar Paint. Wykorzystując spostrzeżenia i istotne dane z własnych doświadczeń konsultingowych, wiarygodnych badań i własnych firm, Clark zapewnia amerykańskim przedsiębiorcom praktyczne i proaktywne podejście do skutecznego zarządzania pracownikami.

Wykorzystując najlepsze strategie, które można znaleźć w Will Not Work For Food, można znacznie zwiększyć rentowność i ogólny sukces swojej organizacji. Ta książka rzuci ci wyzwanie i rozśmieszy cię, gdy dowiesz się, co musisz wiedzieć, aby rozwijać swoją organizację w czasach, gdy duża liczba Amerykanów nie ma pracy.