Wielkie poniedziałki (Pb)

Opinie czytelników

Great Mondays Josha Levine'a to praktyczny przewodnik po budowaniu i utrzymywaniu pozytywnej kultury firmy. Zawiera praktyczne ramy, ćwiczenia i spostrzeżenia oparte na rzeczywistych przykładach, dzięki czemu jest przystępny i praktyczny dla liderów i zespołów, które chcą poprawić swoje środowisko pracy.

Książka jest chwalona za jasne, praktyczne porady i praktyczne narzędzia, w tym ramy i szablony. Jest wciągająca, z mieszanką teorii i rzeczywistych przykładów, które inspirują i motywują czytelników. Wiele osób uznało układ książki za przyjemny i uważa, że stanowi ona przydatne odniesienie dla ciągłego rozwoju kultury organizacyjnej. Czytelnicy doceniają przystępność i doświadczenie Levine'a w tej dziedzinie.

Niektórzy użytkownicy zauważyli, że książka ma mniej opcji dla aplikacji do pracy zdalnej w porównaniu do scenariuszy biurowych. W kilku recenzjach wspomniano, że budowanie silnej kultury wymaga ciężkiej pracy, co może być dla niektórych zniechęcające.

(na podstawie 25 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Great Mondays (Pb)

Zawartość książki:

Zbuduj dynamiczną kulturę pracy, która inspiruje pracowników i promuje rozwój organizacji.

Dowody wskazują, że kultura pracy wpływa na wyniki finansowe. Nie jest tajemnicą, że toksyczna kultura pracy może odpychać pracowników i obniżać zyski. Tworzenie dynamicznej kultury pracy, która promuje zarówno rozwój pracowników, jak i firmy, jest kluczem do zapewnienia sukcesu organizacji. Jednak kultura jest ruchomym celem i trudno ją osiągnąć. W książce "Great Mondays" Josh Levine, strateg marki, przedstawia sprawdzoną formułę budowania i zarządzania kulturą pracy, która maksymalizuje zaangażowanie pracowników, ich wydajność i zatrzymuje ich w firmie, zapewniając jej długoterminowy sukces.

Napisana w zwięzłym, zorientowanym na wyniki stylu, książka "Great Mondays" ujawnia sześć elementów napędzających zmiany kulturowe w każdym typie organizacji

-Cel: siła motywująca - gwiazda północna organizacji, która zarówno inspiruje, jak i prowadzi.

-Wartości: potężne bariery kulturowe, które określają oczekiwania behawioralne pracowników i liderów.

-Zachowania: kulturowo dostosowane symptomy i działania kultury pracy.

-Uznanie: sposoby, w jakie organizacje mogą skuteczniej nagradzać pracowników.

-Rytuały: regularne działania, które tworzą i wzmacniają relacje między jednostkami.

-Wskazówki: fizyczne i behawioralne przypomnienia mające na celu ponowne połączenie wszystkich z celem organizacji i celami na przyszłość.

Dzięki prawdziwym studiom przypadków zaczerpniętym z Doliny Krzemowej, wybitnych organizacji non-profit, dużych korporacji i szanowanych uniwersytetów, liderzy wszystkich szczebli znajdą wskazówki ekspertów i sprawdzone strategie, które mogą wykorzystać do stworzenia dynamicznej kultury, w której pracownicy kwitną, a biznes się rozwija.