Wielkie firmy zasługują na wielkie zarządy

Opinie czytelników

Książka „Great Companies Deserve Great Boards” autorstwa Beverly Behan zawiera praktyczne spostrzeżenia i strategie dla dyrektorów generalnych i członków rad nadzorczych w celu zwiększenia skuteczności rad nadzorczych. Jest chwalona za praktyczne porady, wciągający styl pisania i wykorzystanie rzeczywistych studiów przypadków. Książka jest wysoce zalecana przez osoby pełniące funkcje związane z ładem korporacyjnym ze względu na zawarte w niej wskazówki dotyczące przekształcania wyników rad nadzorczych z dobrych w świetne.

⬤ Oferuje praktyczne wskazówki i narzędzia dla prezesów i członków rad nadzorczych
⬤ zawiera studia przypadków z życia
⬤ chwalona za wciągający styl pisania
⬤ gorąco polecana przez doświadczonych dyrektorów
⬤ służy jako świetne źródło informacji zarówno dla nowych, jak i doświadczonych liderów
⬤ szybka i łatwa w czytaniu.

Niektórzy recenzenci nie wspominają o żadnych konkretnych słabościach, ale kilku z nich sugeruje, że książka może być skierowana przede wszystkim do tych, którzy chcą ulepszyć rady nadzorcze borykające się z trudnościami, a nie do tych, którzy mają już ugruntowaną pozycję.

(na podstawie 15 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Great Companies Deserve Great Boards

Zawartość książki:

Great Companies Deserve Great Boards jest uważana za klasykę zarządzania.

Rady nadzorcze są wypełnione inteligentnymi, utalentowanymi ludźmi - jednak pomimo wszystkich zmian, jakie rady przeszły w ciągu ostatnich dwóch dekad, wiele z nich nie osiąga pełnego potencjału i nie dodaje wartości dla CEO, zespołu wykonawczego i interesariuszy firmy, do czego większość rad jest zdolna. Ta książka oferuje bezsensowne spostrzeżenia, które mogą przenieść każdą radę nadzorczą z przeciętności na szczyt jej gry, zapewniając praktyczne podejście do rozwiązywania różnych kwestii związanych z salą obrad.

Jest pełna praktycznych porad, które każdy dyrektor generalny, przewodniczący zarządu lub członek zarządu może wprowadzić na najbliższym spotkaniu.