Ocena:
Książka jest chwalona za jasne wyjaśnienia i przystępność, dzięki czemu jest doskonałym źródłem informacji dla osób z niewielką lub żadną wiedzą z zakresu rachunkowości, zwłaszcza menedżerów niefinansowych i początkujących. Niektórzy czytelnicy uważają jednak, że brakuje jej głębi w niektórych obszarach, zwłaszcza w budżetowaniu, i może nie dostarczać nowych spostrzeżeń osobom z doświadczeniem biznesowym.
Zalety:⬤ Przejrzyste i przystępne wyjaśnienia pojęć finansowych.
⬤ Odpowiedni dla początkujących i niefinansistów.
⬤ Dobrze skonstruowana i łatwa w czytaniu.
⬤ Dobra do zrozumienia sprawozdań finansowych i terminologii.
⬤ Pozytywne recenzje za bycie informacyjnym i pomocnym w zrozumieniu podstaw finansów.
⬤ Brak głębi w obszarach takich jak budżetowanie, czego niektórzy czytelnicy oczekiwali.
⬤ Może być powtarzalna dla osób z wykształceniem biznesowym.
⬤ Niektórzy uznali ją za mniej przydatną do podejmowania szczegółowych decyzji menedżerskich.
⬤ Kilka wzmianek o tym, że jest dłuższa niż to konieczne lub trudniejsza do przyswojenia niż reklamowano.
(na podstawie 20 opinii czytelników)
Financial Literacy for Managers: Finance and Accounting for Better Decision-Making
Język biznesu
Aby zrozumieć, jak Twoja firma radzi sobie obecnie oraz ocenić i opracować nowe strategie w celu zwiększenia przyszłych wyników, potrzebujesz informacji. Sprawozdania finansowe są kluczowym źródłem potrzebnych informacji.
W prosty i bezpośredni sposób Richard A. Lambert, profesor rachunkowości Miller-Sherrerd w Wharton School na Uniwersytecie Pensylwanii, demistyfikuje sprawozdania finansowe i koncepcje oraz pokazuje, jak można wykorzystać te informacje do podejmowania lepszych decyzji biznesowych w celu osiągnięcia długoterminowych zysków. Nauczysz się wykorzystywać i interpretować dane finansowe; dowiesz się, czego możemy się nauczyć od Pepsi, Krispy Kreme, General Motors i innych firm; dowiesz się, jak oceniać strategie inwestycyjne; i zastosujesz swoją wiedzę finansową do opracowania spójnej strategii biznesowej.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)