Ocena:
Książka Gary'ego Kleina „Seeing What Others Don't” bada naturę spostrzeżeń i sposób, w jaki są one rozwijane poprzez osobiste doświadczenia i naturalistyczne podejmowanie decyzji. Podkreśla znaczenie zrozumienia, w jaki sposób pojawiają się spostrzeżenia, a nie tylko koncentrowania się na redukcji błędów. Książka opiera się na 120 studiach przypadków pokazujących, w jaki sposób spostrzeżenia przejawiają się w różnych kontekstach. Chociaż zapewnia cenne ramy do zrozumienia spostrzeżeń, może brakować w niej praktycznych wskazówek w porównaniu z poprzednimi pracami Kleina.
Zalety:⬤ Wciągająca narracja poparta rzeczywistymi studiami przypadków.
⬤ Oferuje unikalną perspektywę podejmowania decyzji i spostrzeżeń z dala od tradycyjnych modeli redukcji błędów.
⬤ Rozmowny styl pisania sprawia, że złożone tematy stają się przystępne.
⬤ Odkrywa różne ścieżki prowadzące do spostrzeżeń, pomagając czytelnikom w konceptualizacji ich doświadczeń.
⬤ Zachęca do innego rozumienia rozwiązywania problemów w organizacjach.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać brak ustrukturyzowanego podejścia do stosowania spostrzeżeń za frustrujący.
⬤ Brak głębokiego rozróżnienia pomiędzy mniej istotnymi i istotnymi spostrzeżeniami.
⬤ Brak praktycznych ram w porównaniu do poprzednich książek Kleina.
⬤ Metoda zbierania przykładów może ograniczać bogactwo niektórych spostrzeżeń.
⬤ Niektóre części mogą się powtarzać lub tracić na ostrości, przez co książka jest mniej skuteczna jako przewodnik referencyjny.
(na podstawie 166 opinii czytelników)
Seeing What Others Don't: The Remarkable Ways We Gain Insights
Spostrzeżenia - takie jak zrozumienie przez Darwina sposobu, w jaki faktycznie działa ewolucja, czy przełomowe odkrycia Watsona i Cricka dotyczące struktury DNA - mogą zmienić świat. Potrzebujemy również wglądu w codzienne rzeczy, które nas frustrują i dezorientują, abyśmy mogli skuteczniej rozwiązywać problemy i załatwiać sprawy. Niewiele jednak wiemy o tym, kiedy, dlaczego i w jaki sposób powstają spostrzeżenia - lub co je blokuje. W książce Seeing What Others Don't znany psycholog poznawczy Gary Klein odkrywa tę tajemnicę.
Klein jest wnikliwym obserwatorem ludzi w ich naturalnym otoczeniu - naukowców, biznesmenów, strażaków, policjantów, żołnierzy, członków rodziny, przyjaciół, siebie samego - i wykorzystuje cudowną różnorodność historii, aby oświetlić swoje badania nad tym, czym są spostrzeżenia i jak do nich dochodzi. Co, na przykład, pozwoliło Harry'emu Markopolosowi wskazać Berniego Madoffa? W jaki sposób dr Michael Gottlieb stworzył powiązania między różnymi pacjentami, które pozwoliły mu opublikować pierwsze ogłoszenie epidemii AIDS? Co admirał Yamamoto zobaczył (a co przegapili Amerykanie) w brytyjskim ataku na włoską flotę w 1940 roku, co pozwoliło mu opracować strategię ataku na Pearl Harbor? W jaki sposób skoczek z dymem zauważył, że rozpalenie kolejnego ogniska uratuje mu życie, podczas gdy ci, którzy zignorowali jego spostrzeżenie, zginęli? W jaki sposób Martin Chalfie wpadł na pomysł wart milion dolarów (i Nagrodę Nobla) na naturalną latarkę, która umożliwiła naukowcom zajrzenie do wnętrza żywych organizmów i obserwowanie procesów biologicznych w akcji?
Klein analizuje również przeszkody utrudniające wgląd, takie jak sytuacje, w których organizacje twierdzą, że cenią kreatywność pracowników i zachęcają do przełomów, ale w rzeczywistości blokują przełomowe pomysły i priorytetowo traktują unikanie błędów. Albo gdy systemy informatyczne są głupie z założenia i blokują potencjalne odkrycia.
Zarówno naukowo wyrafinowana, jak i zabawna lektura, Seeing What Others Don't pokazuje, że wgląd to nie tylko moment eureki, ale zupełnie nowy sposób rozumienia.
