Widoczna wiedza dla bezbłędnego projektowania: Sekret szczupłego rozwoju produktu

Opinie czytelników

Książka koncentruje się na koncepcji „widocznej” wiedzy wielokrotnego użytku w Lean Product Development, prezentując alternatywę dla tradycyjnego podejścia do zarządzania projektami. Chociaż jest chwalona za swoje spostrzeżenia i praktyczne zastosowania, niektórzy czytelnicy krytykują jej stosunek jakości do ceny i nowatorstwo treści.

Oferuje cenne spostrzeżenia i praktyczne wskazówki dotyczące Lean Product Development. Prezentuje alternatywne podejścia do tradycyjnych metodologii. Zawiera instrukcje krok po kroku, które można zastosować w różnych dziedzinach. Wielu uważa ją za niezbędną dla inżynierów i liderów rozwoju produktu.

Uważana za drogą ze względu na ilość treści (37 euro za 98 stron). Niektórzy krytycy twierdzą, że materiał nie jest oryginalny i został już omówiony we wcześniejszych pracach. Głębokość treści i uwzględnienie znanych koncepcji rozczarowują niektórych czytelników.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Visible Knowledge for Flawless Design: The Secret Behind Lean Product Development

Zawartość książki:

Widoczna wiedza jest narzędziem prawie utraconym na Zachodzie, ale została wykorzystana z wielkim skutkiem przez Toyotę w jej 50-letnim marszu od niekonkurencyjności do obecnego statusu drugiej co do wielkości firmy motoryzacyjnej na świecie. Jest to klucz do 50% wzrostu udziału w rynku, który Toyota planuje na tę dekadę, pomimo światowej nadwyżki mocy produkcyjnych w branży motoryzacyjnej. Niniejsza książka przedstawia czytelnikowi systematyczne podejście do tworzenia, przechwytywania i prezentowania wiedzy w sposób umożliwiający zespołom programistycznym optymalizację projektowania ich produktów i procesów produkcyjnych. Widoczna wiedza nie tylko odnosi się do zarządzania wiedzą, ale zapewnia środki współpracy ułatwiające podejmowanie lepszych decyzji w procesie rozwoju.

Niniejsza książka powstała z manuskryptu, który Allen Ward, czołowy amerykański ekspert w dziedzinie szczupłego rozwoju produktu, pisał w chwili swojej przedwczesnej śmierci. Nie jest to traktat o metodach rozwoju produktów Lean. Wręcz przeciwnie - skupia się na jednym małym elemencie, "widocznej wiedzy". Jest to jednak jedna z technik, którą Dantar Oosterwal i Durward Sobek uznali za bardzo skuteczną w Harley-Davidson i innych miejscach, a także narzędzie, które może coś zmienić, niezależnie od tego, czy jest używane samodzielnie, czy jako punkt wyjścia do większej podróży w kierunku rozwoju produktów Lean.

Kończąc tę pracę, Oosterwal i Sobek utrzymali cel zgodny z pierwotną intencją Allena. Przedmowa i pierwsze trzy rozdziały są zasadniczo oryginalnym wkładem intelektualnym Allena. Dokonali oni zmian redakcyjnych w celu poprawy czytelności i jasności wyjaśnień. Przez cały czas starali się zachować głos Allena w piśmie, nawet utrzymując narrację w pierwszej osobie, tak jak została pierwotnie napisana. Dodali również czwarty rozdział, który podkreśla kilka praktycznych sposobów zastosowania pomysłów przedstawionych we wcześniejszych rozdziałach, zilustrowanych przykładami z ich doświadczenia.