Why Is a Verb: Jak dobrze zarządzane zespoły przekształcają cel w produktywność

Opinie czytelników

Książka „Why Is a Verb” autorstwa Butler i Price przedstawia odświeżające spojrzenie na znajdowanie i wdrażanie celu w miejscu pracy. Podkreśla potrzebę zarówno indywidualnego, jak i organizacyjnego dostosowania się do celu, oferując czytelnikom strategie, które można wykorzystać w praktyce. Poprzez połączenie badań naukowych i rzeczywistych zastosowań, autorzy argumentują, że zrozumienie i przeżywanie własnego celu ma kluczowe znaczenie nie tylko dla satysfakcji pracowników, ale także dla produktywności i ogólnego sukcesu biznesowego.

⬤ Zapewnia świeże spojrzenie na cel w miejscu pracy.
⬤ Oferuje praktyczne strategie do wdrożenia.
⬤ Dobrze zbadana, z atrakcyjnymi anegdotami i naukowymi spostrzeżeniami.
⬤ Zachęca do dostosowania celów indywidualnych i organizacyjnych.
⬤ Angażuje czytelników humorem, mądrością i rzeczywistymi zastosowaniami.
⬤ Odpowiednia zarówno dla kadry kierowniczej, jak i zwykłych czytelników, z łatwymi do zrozumienia wskazówkami.

⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać koncepcje za trudne do zrozumienia i wymagające wielokrotnego czytania.
⬤ Koncepcja, że cel jest płynny i zmienia się, może stanowić wyzwanie dla tradycyjnych poglądów na temat pojedynczego „dlaczego”.
⬤ Wiele informacji, które mogą wydawać się przytłaczające do przetrawienia podczas jednej lektury.
⬤ Krytyka wcześniejszych popularnych ram (np. teorii Sinek'a) może zrazić tych, którzy odnajdują w nich wartość.

(na podstawie 18 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Why Is a Verb: How Well-Managed Teams Turn Purpose into Productivity

Zawartość książki:

„Odważny. Praktyczny. Na czasie.”

- Jessica Jensen, dyrektor ds. marketingu, Indeed

„Why Is a Verb łączy wnikliwe badania z głębokim doświadczeniem na pierwszej linii frontu, aby stworzyć rodzaj praktycznego, opartego na dowodach podejścia, którego pragnęli liderzy - takiego, które wykracza poza zwykłe wyrażanie celu do prawdziwej pracy nad wdrożeniem. ”

- Dan Witters, dyrektor ds. badań, Gallup National Health and Well-Being Index

„Cel w miejscu pracy, choć celebrowany, ma mieszane osiągnięcia, jeśli chodzi o namacalne wyniki. Opierając się na badaniach i doświadczeniu, Butler i Price pokazują, w jaki sposób autentyczne i systematyczne podejście może pomóc w osiągnięciu celu zarówno dla jednostek, jak i organizacji. ”

- Ty Breland, dyrektor ds. zasobów ludzkich, Marriott International

„Urzeka od samego początku, rzucając wyzwanie z góry przyjętym pojęciom i modnym słowom wokół celu... zagłębia się w proces operacjonalizacji celu, oferując praktyczne taktyki sukcesu. Lektura obowiązkowa. ”

- Jodie Goulden, ekspert ds. projektowania organizacji, Orgdesign Works

*

Jak WHY może działać lepiej?

„Często czuję się jak muzyk, który nie słyszy swojej gry. ”

- Pracownik z pokolenia Z.

Każdy chce, aby praca miała znaczenie.

Pracownicy chcą czerpać radość z wywierania wpływu.

Liderzy chcą, by wpływ ten napędzał produktywność.

Najlepsi twórcy wartości, od Apple po Teslę, pokazują, co może się stać, gdy cel i produktywność łączą się ze sobą.

Mniej jasne? Jak powtórzyć taki sukces.

Przez ponad pół wieku preferowana przez ekspertów praktyka - publikowanie deklaracji celu lub DLACZEGO - stała się standardowym rytuałem wśród organizacji o wysokiej aspiracji.

Coś jednak nie działa. Mniej niż jeden na trzech liderów faktycznie korzysta z tych narzędzi. Ledwie jeden na pięciu pracowników czuje się zaangażowany. Wzrost produktywności spadł do historycznych minimów.

Ta książka proponuje nowe, odważne podejście, będące owocem pięcioletnich poszukiwań dwóch naukowców społecznych, którzy stali się praktykami zarządzania. Łącząc lata pracy w terenie z wnikliwymi badaniami, ujawnia: W jaki sposób charakterystyczna dla ludzi potrzeba celu napędzała nasz rozkwit jako gatunku; W jaki sposób uczucie to zostało przytępione przez współczesną pracę i życie; W jaki sposób wykorzystanie jego mocy oznacza wyjście poza zwykłe słowa.

Wyłania się z tego świeże spojrzenie na to, co naprawdę pociąga za sobą przywództwo ukierunkowane na cel: mniej mówienie o wpływie firmy, a pomaganie pracownikom w odczuwaniu ich własnego.

STEPHEN BUTLER jest konsultantem ds. zarządzania i globalnym prelegentem TEDx.

KARISSA PRICE jest dyrektorem ds. marketingu w Dragonfruit AI i byłym dyrektorem marketingu Fortune 100.

Od czasu zdobycia doktoratów z nauk społecznych na Harvardzie i Cambridge oraz rozpoczęcia kariery w The Boston Consulting Group, stworzyli ponad pięć dekad wartości jako kadra kierownicza, przedsiębiorcy i doradcy.