What You Do Is Who You Are - Jak stworzyć swoją kulturę biznesową

Opinie czytelników

Książka „What You Do Is Who You Are” autorstwa Bena Horowitza bada znaczenie kultury organizacyjnej poprzez połączenie przykładów historycznych i współczesnych spostrzeżeń. Podczas gdy wiele recenzji pochwala jej praktyczność i wciągającą fabułę, niektórzy krytykują jej poleganie na postaciach historycznych i dogłębność analizy.

⬤ Dostarcza praktycznych i praktycznych spostrzeżeń dotyczących budowania silnej kultury organizacyjnej.
⬤ Wciągająca opowieść z unikalnymi przykładami historycznymi, które nie są typowe w literaturze korporacyjnej.
⬤ Podkreśla znaczenie kultury jako kluczowego czynnika sukcesu w organizacjach, zwłaszcza dla liderów i menedżerów.
⬤ Łatwa w odbiorze i utrzymująca uwagę czytelnika dzięki różnorodnym przykładom.
⬤ Zachęca liderów do definiowania zalet swojej firmy i „chodzenia za słowami”.

⬤ Niektórzy recenzenci uważają, że książka zbyt mocno opiera się na postaciach historycznych, co może umniejszać jej znaczenie.
⬤ Niektóre anegdoty i przykłady były postrzegane jako wypełniacze, co utrudniało wyodrębnienie podstawowych zasad bez przesiewania nadmiaru informacji.
⬤ Głębokość analizy niektórych kontekstów historycznych, szczególnie w odniesieniu do rewolucji haitańskiej, została skrytykowana za brak niuansów.
⬤ Istnieją obawy dotyczące przedstawiania brutalnych lub moralnie wątpliwych postaci w kontekście kultury korporacyjnej.

(na podstawie 103 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

What You Do Is Who You Are - How to Create Your Business Culture

Zawartość książki:

Ben Horowitz, wiodący inwestor venture capital, ekspert w dziedzinie nowoczesnego zarządzania i autor bestsellerów New York Timesa, łączy lekcje płynące zarówno z historii, jak i współczesnej praktyki organizacyjnej z praktycznymi i często zaskakującymi radami, które pomagają nam budować kultury, które mogą przetrwać zarówno dobre, jak i złe czasy.